الأكاديمية — التعلّم
جَدَارة — القياس
المسؤولية المجتمعية — التأهيل والتوظيف
الاستشارات
نهضة وورك — الإدارة عند الطلب
للمنشآت
المعرفة
الدعم والتحقّق
جاهز للبدء؟
تصفّح الاستشارات وأسعارها
استشارات متخصصة وتدريب احترافي في مكان واحد — لتمنحك الأدوات التي تحتاجها للنجاح في بيئة الأعمال السعودية.
أكثر من 23 سنوات من الخبرة، نحو 9+ خبير ومدرّب معتمد، ومجتمع متنامٍ من المستفيدين الذين يثقون بنا في رحلتهم المهنية.
تحدّث مع خبيربيئة تعليمية واستشارية متكاملة تجمع الجودة الأكاديمية مع دعم حقيقي من خبراء الصناعة.
شهادة إتمام تحمل رمز تحقّق يتأكّد منه صاحب العمل بنفسه، فتُثبت ما أنجزته دون حاجة لإثبات إضافي
تعلّم وتشاور مع قادة الصناعة وخبراء مُعتمَدين من كبرى المؤسسات المحلية والدولية
فريق دعم احترافي يرافقك في كل خطوة — من أول سؤال حتى آخر شهادة
برامج تعليمية وخدمات استشارية مُحدَّثة باستمرار لتعكس أحدث متطلبات بيئة الأعمال
خبراء متخصصون يرافقونك في كل خطوة — من الاستشارة المهنية إلى شهادة الإتمام
تعمل منشأتك كل يوم، ولكن هل تعرف أين ستكون بعد ثلاث سنوات؟ نساعدك على تحديد رؤية واضحة وأهداف قابلة للقياس وخطة تنفيذ تسير عليها خطوة بخطوة.
هل تطبّق نظاماً جديداً أو إعادة هيكلة أو دمجاً، ويواجه ذلك رفضاً أو قلقاً من الموظفين؟ نبني معك خطة تنقل فريقك إلى التغيير بأقل مقاومة ودون تعطّل العمل.
هل تتكرر الأخطاء وشكاوى العملاء، أو تسعى إلى اعتماد أو جائزة تميّز؟ نقيّم ممارساتك وفق معايير الجودة، ونرسم لك مسار التحسين.
هل تتأخر المعاملات وتمرّ على أكثر من شخص، ويعمل كل موظف بطريقته الخاصة؟ نوثّق إجراءاتك ونختصر الخطوات الزائدة ليصبح العمل أسرع وأقل تكلفة.
هل تتأخر مشاريعك وتتجاوز ميزانيتها دون أن تعرف أين وصلت؟ نساعدك على تخطيط مشروعك ومتابعته وضبط نطاقه ليُسلَّم في موعده.
هل تتداخل الصلاحيات وتتأخر القرارات لعدم وضوح المسؤوليات؟ نراجع هيكلك التنظيمي ونحدد الأدوار والصلاحيات ومسار اتخاذ القرار بوضوح.
هل تخشى غرامة أو مخالفة أو خسارة مفاجئة؟ نحدد المخاطر التي تهدد منشأتك، ونضع ضوابط تحميك وتضمن التزامك بالأنظمة.
هل لا تعرف مستوى أداء منشأتك إلا في نهاية العام؟ نصمم لك مؤشرات أداء واضحة مرتبطة بأهدافك، تتابع من خلالها الوضع أولاً بأول.
هل يعتمد عملك على الورق وجداول البيانات والرسائل المتفرقة؟ نبني معك خارطة طريق للتحول الرقمي: ما الذي تؤتمته أولاً، وأي الأنظمة تناسبك، وكيف تنتقل دون ارتباك.
هل يبذل فريقك جهداً كبيراً والنتائج أقل من المتوقع؟ نطبّق معك أدوات التحسين المستمر لرفع الإنتاجية وتقليل الأخطاء وإعادة العمل.
هل لديكم أفكار كثيرة لا يُنفَّذ منها شيء، أو يسبقكم المنافسون دائماً؟ نبني معك آلية لجمع الأفكار واختيار أفضلها وتحويلها إلى مبادرات فعلية.
لو تعطّل نظامك أو غاب موظف رئيسي أو وقعت أزمة غداً، هل تعرف ما الذي يجب فعله؟ نُعدّ معك خطة استجابة تضمن استمرار أعمالك الأساسية.
هل توظّف ثم تكتشف بعد أشهر أن الموظف غير مناسب، أو لا تجد الكفاءات أصلاً؟ نصمم معك عملية توظيف توصلك إلى الشخص المناسب من المرة الأولى.
هل تنفق على الدورات دون أن تلمس فرقاً في أداء فريقك؟ نحدد الاحتياجات الفعلية لفريقك، ونبني خطة تطوير مرتبطة بالأداء يمكن قياس أثرها.
هل توظّف عند ضغط العمل فقط، ثم تفاجأ بنقص أو فائض في الموظفين؟ نحلل قواك العاملة ونتوقع احتياجاتك القادمة لتوظّف في الوقت المناسب.
هل تقييم الموظفين لديك شكلي أو مبني على الانطباع ويثير الخلافات؟ نبني معك نظام تقييم عادلاً بمعايير واضحة يربط أداء الموظف بأهداف المنشأة.
هل يطالب موظفوك بزيادات ولا يوجد لديك أساس واضح للرواتب؟ نساعدك على بناء سلّم رواتب وحوافز عادل ومنافس يقنع الموظف ويلائم ميزانيتك.
هل عقودك ولوائحك الداخلية قديمة، أو لا تعرف حقوقك وحقوق موظفيك في نظام العمل؟ نراجع علاقتك بالموظفين ونضبطها نظامياً قبل أن تتحول إلى مشكلة.
هل تعاني من بيئة عمل سلبية وضعف في الانتماء، وتعمل كل إدارة بمعزل عن الأخرى؟ نشخّص ثقافة منشأتك، ونصمم مبادرات تبني بيئة عمل جاذبة للموظفين.
لو غادر مديرك الرئيسي غداً، من سيشغل مكانه؟ نساعدك على اكتشاف أصحاب الأداء العالي وتطويرهم ليصبحوا قادة، وحماية منشأتك من فقدان الكفاءات.
هل تواجه إصابات عمل أو مخالفات سلامة، أو تنتظر زيارة تفتيشية؟ نقيّم مخاطر بيئة عملك، ونضع سياسات وإجراءات سلامة تحمي موظفيك وتطابق الاشتراطات.
يضم فريقك خلفيات وأجيالاً وقدرات مختلفة، وتريد أن يشعر الجميع بالانتماء؟ نبني معك سياسات وممارسات عادلة ترفع التعاون وتستثمر هذا التنوع.
هل يغادر موظفوك بعد فترة قصيرة أو ينخفض رضاهم؟ نراجع رحلة الموظف لديك من يومه الأول حتى مغادرته، ونحسّن اللحظات الأكثر أثراً فيها.
هل لديك خلاف مع موظف أو شكوى عمالية ولا تعرف الخطوة الصحيحة؟ نساعدك على التعامل مع النزاع وحلّه ودياً ونظامياً بما يحفظ حقوقك.
هل اقترب موظفون من أصحاب الخبرة من التقاعد، وستغادر خبرتهم معهم؟ نخطط معك لنقل المعرفة وإحلال الكفاءات ليستمر العمل دون فجوات.
جلسة مع مستشار عمالي مرخّص تشرح فيها حالتك، وتخرج بموقفك النظامي ومستحقاتك التقديرية وخطوتك التالية — وملخص مكتوب بعدها.
منصتك المتكاملة للتعلم والتطوير — دورات وبرامج وورش عمل متخصصة
<h3>مقدمة</h3><p>يوم عملي تبني فيه سلّم رواتب مبدئياً لمنشأتك على جداول البيانات، بدءاً من بيانات رواتبك الحالية وانتهاءً بحساب تكلفة التطبيق.</p><h3>الهدف العام</h3><p>الخروج بسلّم رواتب مبدئي جاهز للنقاش مع الإدارة.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عمل تطبيقي موجَّه على حالة منشأة المشارك</li><li>نماذج وقوالب جاهزة للاستخدام</li><li>مراجعة فردية للمخرج من المدرب</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>سلّم رواتب مبدئي ببيانات منشأتك</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>يوم تطبيقي تقيّم فيه مع زملائك عشر وظائف من منشأتك بطريقة النقاط، وتخرج بترتيب موثّق.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تقييم عشر وظائف بطريقة منهجية موثّقة.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عمل تطبيقي موجَّه على حالة منشأة المشارك</li><li>نماذج وقوالب جاهزة للاستخدام</li><li>مراجعة فردية للمخرج من المدرب</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>تقييم موثّق لعشر وظائف</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>يوم تصمم فيه خطة حوافز لفريق من منشأتك: تختار المؤشرات، وتبني المعادلة، وتحسب التكلفة.</p><h3>الهدف العام</h3><p>الخروج بسياسة حوافز بمعادلة وسقف وتكلفة محسوبة.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عمل تطبيقي موجَّه على حالة منشأة المشارك</li><li>نماذج وقوالب جاهزة للاستخدام</li><li>مراجعة فردية للمخرج من المدرب</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>سياسة حوافز محسوبة</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>يوم تبني فيه نموذج خطة قوى عاملة لثلاث سنوات لمنشأتك، مع إدخال متطلبات التوطين ونطاقات.</p><h3>الهدف العام</h3><p>الخروج بنموذج خطة قوى عاملة قابل للتطوير.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عمل تطبيقي موجَّه على حالة منشأة المشارك</li><li>نماذج وقوالب جاهزة للاستخدام</li><li>مراجعة فردية للمخرج من المدرب</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>نموذج خطة قوى عاملة مع متطلبات التوطين</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>يوم تحسب فيه التكلفة الشاملة لوظائف منشأتك وتبني جدول موازنة للوظائف القائمة والجديدة.</p><h3>الهدف العام</h3><p>الخروج بجدول موازنة وظائف بالتكلفة الشاملة.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عمل تطبيقي موجَّه على حالة منشأة المشارك</li><li>نماذج وقوالب جاهزة للاستخدام</li><li>مراجعة فردية للمخرج من المدرب</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>جدول موازنة وظائف</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>يوم تحدد فيه ثلاث وظائف حرجة في منشأتك وتبني لها مصفوفة بدلاء وخطط تطوير.</p><h3>الهدف العام</h3><p>الخروج بمصفوفة تعاقب لثلاث وظائف حرجة.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عمل تطبيقي موجَّه على حالة منشأة المشارك</li><li>نماذج وقوالب جاهزة للاستخدام</li><li>مراجعة فردية للمخرج من المدرب</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>مصفوفة تعاقب لثلاث وظائف</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>يوم تتدرب فيه على إدارة جلسة مراجعة مواهب حقيقية باستخدام مصفوفة الأداء والإمكانات.</p><h3>الهدف العام</h3><p>الخروج بدليل جلسة مراجعة مواهب جاهز للتطبيق.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عمل تطبيقي موجَّه على حالة منشأة المشارك</li><li>نماذج وقوالب جاهزة للاستخدام</li><li>مراجعة فردية للمخرج من المدرب</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>دليل جلسة مراجعة مواهب</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>يوم تبني فيه إطار جدارات لعائلة وظيفية واحدة من منشأتك بمؤشراته السلوكية ومستوياته.</p><h3>الهدف العام</h3><p>الخروج بإطار جدارات لعائلة وظيفية.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عمل تطبيقي موجَّه على حالة منشأة المشارك</li><li>نماذج وقوالب جاهزة للاستخدام</li><li>مراجعة فردية للمخرج من المدرب</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>إطار جدارات بمؤشراته</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>يوم تصمم فيه برنامج تهيئة لأول تسعين يوماً لوظيفة في منشأتك، بأدوار المدير والزميل المرافق.</p><h3>الهدف العام</h3><p>الخروج ببرنامج تهيئة مكتمل لوظيفة.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عمل تطبيقي موجَّه على حالة منشأة المشارك</li><li>نماذج وقوالب جاهزة للاستخدام</li><li>مراجعة فردية للمخرج من المدرب</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>برنامج تهيئة لتسعين يوماً</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>يوم تبني فيه حقيبة مقابلة سلوكية لوظيفة حقيقية: أسئلة ونموذج تقييم، وتتدرب على استخدامها.</p><h3>الهدف العام</h3><p>الخروج بدليل أسئلة ونموذج تقييم لوظيفة.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عمل تطبيقي موجَّه على حالة منشأة المشارك</li><li>نماذج وقوالب جاهزة للاستخدام</li><li>مراجعة فردية للمخرج من المدرب</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>دليل أسئلة ونموذج تقييم</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>يوم تكتب فيه سياسة موارد بشرية وإجراءها ونماذجها لعملية واحدة من منشأتك، متوافقة مع نظام العمل.</p><h3>الهدف العام</h3><p>الخروج بسياسة وإجراء ونماذج لعملية واحدة.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عمل تطبيقي موجَّه على حالة منشأة المشارك</li><li>نماذج وقوالب جاهزة للاستخدام</li><li>مراجعة فردية للمخرج من المدرب</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>سياسة وإجراء ونماذج لعملية</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>يوم تطبق فيه قائمة تدقيق على عيّنة من ملفات موظفيك وتخرج بتقرير ملاحظات مختصر.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تدقيق عيّنة ملفات وفق النظام وكتابة تقرير.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عمل تطبيقي موجَّه على حالة منشأة المشارك</li><li>نماذج وقوالب جاهزة للاستخدام</li><li>مراجعة فردية للمخرج من المدرب</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>قائمة تدقيق مطبّقة وتقرير مختصر</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>يوم تعالج فيه حالات التأمينات الاجتماعية الأكثر شيوعاً في المنشآت، وتخرج بقائمة تحقق امتثال.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تطبيق أحكام التأمينات الاجتماعية على حالات عملية.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عمل تطبيقي موجَّه على حالة منشأة المشارك</li><li>نماذج وقوالب جاهزة للاستخدام</li><li>مراجعة فردية للمخرج من المدرب</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>قائمة تحقق امتثال تأميني</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>يوم تبني فيه نماذج متابعة وتقييم فترة التجربة بما يحمي المنشأة ويضمن عدالة القرار.</p><h3>الهدف العام</h3><p>الخروج بنماذج متابعة وتقييم فترة التجربة.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عمل تطبيقي موجَّه على حالة منشأة المشارك</li><li>نماذج وقوالب جاهزة للاستخدام</li><li>مراجعة فردية للمخرج من المدرب</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>نماذج متابعة وتقييم فترة التجربة</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>يوم تحلل فيه مهام جهتك وترسم هيكلاً تنظيمياً مقترحاً مع مهام وحداته.</p><h3>الهدف العام</h3><p>الخروج بهيكل تنظيمي مقترح مع مهام الوحدات.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عمل تطبيقي موجَّه على حالة منشأة المشارك</li><li>نماذج وقوالب جاهزة للاستخدام</li><li>مراجعة فردية للمخرج من المدرب</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>هيكل مقترح مع مهام الوحدات</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>يوم تبني فيه مصفوفة صلاحيات لإدارتين من منشأتك، بالقرارات والحدود المالية.</p><h3>الهدف العام</h3><p>الخروج بمصفوفة صلاحيات لإدارتين.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عمل تطبيقي موجَّه على حالة منشأة المشارك</li><li>نماذج وقوالب جاهزة للاستخدام</li><li>مراجعة فردية للمخرج من المدرب</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>مصفوفة صلاحيات لإدارتين</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>يوم تفكك فيه عملية حقيقية من منشأتك وتبني مصفوفة أدوارها بوضوح.</p><h3>الهدف العام</h3><p>الخروج بمصفوفة أدوار لعملية حقيقية.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عمل تطبيقي موجَّه على حالة منشأة المشارك</li><li>نماذج وقوالب جاهزة للاستخدام</li><li>مراجعة فردية للمخرج من المدرب</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>مصفوفة أدوار لعملية</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>يوم تكتب فيه خمسة أوصاف وظيفية مكتملة لوظائف من منشأتك.</p><h3>الهدف العام</h3><p>الخروج بخمسة أوصاف وظيفية مكتملة.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عمل تطبيقي موجَّه على حالة منشأة المشارك</li><li>نماذج وقوالب جاهزة للاستخدام</li><li>مراجعة فردية للمخرج من المدرب</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>خمسة أوصاف وظيفية</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>يوم تبني فيه خطة إدارة تغيير لمشروع حقيقي تعمل عليه، بالاتصال والتدريب ومؤشرات التبني.</p><h3>الهدف العام</h3><p>الخروج بخطة تغيير لمشروعك.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عمل تطبيقي موجَّه على حالة منشأة المشارك</li><li>نماذج وقوالب جاهزة للاستخدام</li><li>مراجعة فردية للمخرج من المدرب</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>خطة تغيير لمشروع</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>يوم ترسم فيه عملية من عملك كما هي، ثم تعيد تصميمها وتكتب إجراءها الموحد.</p><h3>الهدف العام</h3><p>الخروج بخريطة عملية قبل التحسين وبعده.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عمل تطبيقي موجَّه على حالة منشأة المشارك</li><li>نماذج وقوالب جاهزة للاستخدام</li><li>مراجعة فردية للمخرج من المدرب</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>خريطة قبل وبعد مع إجراء موحد</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>يوم تحلل فيه احتياجات التدريب في منشأتك من مصادر حقيقية وتبني خطتك السنوية.</p><h3>الهدف العام</h3><p>الخروج بخطة تدريبية سنوية مبنية على تحليل فعلي.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عمل تطبيقي موجَّه على حالة منشأة المشارك</li><li>نماذج وقوالب جاهزة للاستخدام</li><li>مراجعة فردية للمخرج من المدرب</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>خطة تدريبية سنوية</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>يوم تحسب فيه العائد على الاستثمار لبرنامج تدريبي نفذته منشأتك.</p><h3>الهدف العام</h3><p>الخروج بدراسة عائد لبرنامج تدريبي.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عمل تطبيقي موجَّه على حالة منشأة المشارك</li><li>نماذج وقوالب جاهزة للاستخدام</li><li>مراجعة فردية للمخرج من المدرب</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>دراسة عائد لبرنامج</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>يوم تصمم فيه حقيبة تدريبية مصغرة كاملة لموضوع من اختيارك.</p><h3>الهدف العام</h3><p>الخروج بحقيبة تدريبية مصغرة مكتملة.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عمل تطبيقي موجَّه على حالة منشأة المشارك</li><li>نماذج وقوالب جاهزة للاستخدام</li><li>مراجعة فردية للمخرج من المدرب</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>حقيبة تدريبية مصغرة</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>يوم تبني فيه بنك أسئلة لوحدة تدريبية مع جدول مواصفات يضمن صدق القياس.</p><h3>الهدف العام</h3><p>الخروج ببنك أسئلة مع جدول مواصفات.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عمل تطبيقي موجَّه على حالة منشأة المشارك</li><li>نماذج وقوالب جاهزة للاستخدام</li><li>مراجعة فردية للمخرج من المدرب</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>بنك أسئلة مع جدول مواصفات</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>يوم تبني فيه أول لوحة بيانات موارد بشرية تفاعلية ببيانات منشأتك.</p><h3>الهدف العام</h3><p>الخروج بلوحة موارد بشرية تفاعلية.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عمل تطبيقي موجَّه على حالة منشأة المشارك</li><li>نماذج وقوالب جاهزة للاستخدام</li><li>مراجعة فردية للمخرج من المدرب</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>لوحة موارد بشرية تفاعلية</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>يوم تحلل فيه بيانات دوران موظفيك وتكتشف أسبابه وتخرج بتوصيات للإدارة.</p><h3>الهدف العام</h3><p>الخروج بتقرير تحليلي عن الدوران.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عمل تطبيقي موجَّه على حالة منشأة المشارك</li><li>نماذج وقوالب جاهزة للاستخدام</li><li>مراجعة فردية للمخرج من المدرب</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>تقرير تحليلي عن الدوران</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>يوم تطبق فيه أدوات الذكاء الاصطناعي على عشرين مهمة متكررة في عمل الموارد البشرية.</p><h3>الهدف العام</h3><p>الخروج بحقيبة أوامر جاهزة لمهامك اليومية.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عمل تطبيقي موجَّه على حالة منشأة المشارك</li><li>نماذج وقوالب جاهزة للاستخدام</li><li>مراجعة فردية للمخرج من المدرب</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>حقيبة أوامر لعشرين مهمة</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>يوم تبني فيه سير عمل مؤتمتاً لمهمة متكررة من عملك، بخطوة ذكاء اصطناعي.</p><h3>الهدف العام</h3><p>الخروج بسير عمل مؤتمت يعمل.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عمل تطبيقي موجَّه على حالة منشأة المشارك</li><li>نماذج وقوالب جاهزة للاستخدام</li><li>مراجعة فردية للمخرج من المدرب</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>سير عمل مؤتمت</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>يوم تكتب فيه مسودة سياسة استخدام مسؤول للذكاء الاصطناعي في منشأتك.</p><h3>الهدف العام</h3><p>الخروج بمسودة سياسة استخدام للذكاء الاصطناعي.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عمل تطبيقي موجَّه على حالة منشأة المشارك</li><li>نماذج وقوالب جاهزة للاستخدام</li><li>مراجعة فردية للمخرج من المدرب</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>مسودة سياسة استخدام مسؤول</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>يوم تبني فيه مكتبة أوامر شخصية لمهامك اليومية وتتعلم تنظيمها ومشاركتها.</p><h3>الهدف العام</h3><p>الخروج بمكتبة أوامر شخصية.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عمل تطبيقي موجَّه على حالة منشأة المشارك</li><li>نماذج وقوالب جاهزة للاستخدام</li><li>مراجعة فردية للمخرج من المدرب</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>مكتبة أوامر شخصية</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>يوم تكتب فيه بطاقات وصف لعشرة مؤشرات أداء لإدارتك جاهزة للاعتماد.</p><h3>الهدف العام</h3><p>الخروج ببطاقات وصف لعشرة مؤشرات.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عمل تطبيقي موجَّه على حالة منشأة المشارك</li><li>نماذج وقوالب جاهزة للاستخدام</li><li>مراجعة فردية للمخرج من المدرب</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>بطاقات وصف لعشرة مؤشرات</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>يوم تكتب فيه أهداف ونتائج ربعك القادم لفريقك وتجهز طريقة متابعتها.</p><h3>الهدف العام</h3><p>الخروج بأهداف ونتائج رئيسية لربع سنة.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عمل تطبيقي موجَّه على حالة منشأة المشارك</li><li>نماذج وقوالب جاهزة للاستخدام</li><li>مراجعة فردية للمخرج من المدرب</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>أهداف ونتائج لربع سنة</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>يوم ترسم فيه خريطة استراتيجية وبطاقة أداء متوازن لإدارتك.</p><h3>الهدف العام</h3><p>الخروج بخريطة استراتيجية وبطاقة أداء.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عمل تطبيقي موجَّه على حالة منشأة المشارك</li><li>نماذج وقوالب جاهزة للاستخدام</li><li>مراجعة فردية للمخرج من المدرب</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>خريطة استراتيجية وبطاقة أداء</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>يوم تبني فيه جدول مشروع حقيقي بمساره الحرج.</p><h3>الهدف العام</h3><p>الخروج بجدول مشروع بمساره الحرج.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عمل تطبيقي موجَّه على حالة منشأة المشارك</li><li>نماذج وقوالب جاهزة للاستخدام</li><li>مراجعة فردية للمخرج من المدرب</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>جدول مشروع بمسار حرج</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>يوم تبني فيه سجل مخاطر مكتملاً لمشروعك مع خطط الاستجابة.</p><h3>الهدف العام</h3><p>الخروج بسجل مخاطر مكتمل.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عمل تطبيقي موجَّه على حالة منشأة المشارك</li><li>نماذج وقوالب جاهزة للاستخدام</li><li>مراجعة فردية للمخرج من المدرب</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>سجل مخاطر مشروع</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>يوم تبني فيه سجل المخاطر المؤسسية لجهتك مع الخريطة الحرارية.</p><h3>الهدف العام</h3><p>الخروج بسجل مخاطر مؤسسي بخريطة حرارية.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عمل تطبيقي موجَّه على حالة منشأة المشارك</li><li>نماذج وقوالب جاهزة للاستخدام</li><li>مراجعة فردية للمخرج من المدرب</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>سجل مخاطر مؤسسي</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>يوم تبني فيه مصفوفة مخاطر وضوابط لعملية واحدة من منشأتك.</p><h3>الهدف العام</h3><p>الخروج بمصفوفة مخاطر وضوابط لعملية.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عمل تطبيقي موجَّه على حالة منشأة المشارك</li><li>نماذج وقوالب جاهزة للاستخدام</li><li>مراجعة فردية للمخرج من المدرب</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>مصفوفة مخاطر وضوابط</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>يوم تعد فيه دراسة جدوى مختصرة لمبادرة حقيقية تريد عرضها على الإدارة.</p><h3>الهدف العام</h3><p>الخروج بدراسة جدوى مختصرة لمبادرة.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عمل تطبيقي موجَّه على حالة منشأة المشارك</li><li>نماذج وقوالب جاهزة للاستخدام</li><li>مراجعة فردية للمخرج من المدرب</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>دراسة جدوى مختصرة</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>يوم تبني فيه موازنة إدارتك خطوة بخطوة مع نموذج تنبؤ متجدد.</p><h3>الهدف العام</h3><p>الخروج بنموذج موازنة إدارة مع التنبؤ.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عمل تطبيقي موجَّه على حالة منشأة المشارك</li><li>نماذج وقوالب جاهزة للاستخدام</li><li>مراجعة فردية للمخرج من المدرب</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>نموذج موازنة إدارة</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>يوم تعد فيه كراسة شروط ومصفوفة تقييم فني ومالي لمنافسة حقيقية.</p><h3>الهدف العام</h3><p>الخروج بكراسة شروط ومصفوفة تقييم.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عمل تطبيقي موجَّه على حالة منشأة المشارك</li><li>نماذج وقوالب جاهزة للاستخدام</li><li>مراجعة فردية للمخرج من المدرب</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>كراسة شروط ومصفوفة تقييم</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>يوم تبني فيه خطة متابعة تنفيذ عقد قائم ونموذج متابعته.</p><h3>الهدف العام</h3><p>الخروج بخطة إدارة عقد ونموذج متابعة.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عمل تطبيقي موجَّه على حالة منشأة المشارك</li><li>نماذج وقوالب جاهزة للاستخدام</li><li>مراجعة فردية للمخرج من المدرب</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>خطة إدارة عقد</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>مسار متدرج يبني ممارس موارد بشرية متكاملاً خلال خمس دورات: من الأساسيات ودورة حياة الموظف، إلى كتابة السياسات والعمل شريكاً للقطاعات وتدقيق عمل الإدارة.</p><h3>الهدف العام</h3><p>إعداد ممارس موارد بشرية قادر على إدارة الوظيفة بشكل نظامي واستراتيجي.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>ملف إنجاز يضم مخرجات الدورات الخمس</li><li>قدرة على إدارة وظيفة الموارد البشرية في منشأة متوسطة</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>مسار يأخذ المشارك من تحليل القوى العاملة والتنبؤ بالطلب، إلى موازنة الوظائف، ثم إدارة المواهب وتخطيط التعاقب.</p><h3>الهدف العام</h3><p>إعداد مختص قادر على تخطيط القوى العاملة وإدارة المواهب بصورة متكاملة.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>خطة قوى عاملة وموازنتها</li><li>مصفوفة تعاقب وخطة مواهب</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>المسار الكامل في التعويضات: يبدأ بتقييم الوظائف وتدريجها، ثم بناء سلّم الرواتب، وينتهي بالمكافآت الشاملة وتصميم الحوافز.</p><h3>الهدف العام</h3><p>إعداد مختص تعويضات قادر على بناء منظومة الرواتب والمكافآت من الصفر.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>منظومة تعويضات متكاملة لعينة وظائف</li><li>سياسة حوافز وبيان مكافآت</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>مسار يبني ممارس تطوير تنظيمي: من التشخيص والتدخل، إلى التصميم التنظيمي ورسم الهياكل ومصفوفة الصلاحيات، وينتهي بقيادة التغيير.</p><h3>الهدف العام</h3><p>إعداد مختص قادر على تشخيص المنظمة وإعادة تصميمها وقيادة التغيير فيها.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>هيكل تنظيمي ومصفوفة صلاحيات</li><li>خطة إدارة تغيير</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>مسار يغطي دورة التدريب كاملة: تحليل الاحتياج، والتصميم التعليمي، والتيسير المتقدم، وتقييم الأثر، وحساب العائد.</p><h3>الهدف العام</h3><p>إعداد مختص تعلم وتطوير قادر على إدارة دورة التدريب من الاحتياج حتى العائد.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>خطة تدريبية وحقيبة مصممة</li><li>دراسة عائد لبرنامج</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>مسار يأخذ مختص الموارد البشرية من المقاييس الأساسية إلى التحليل والتنبؤ ولوحات البيانات وحوكمتها.</p><h3>الهدف العام</h3><p>إعداد محلل موارد بشرية قادر على دعم القرارات بالبيانات.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>لوحة بيانات وتقرير تحليلي</li><li>نموذج تنبؤ مبسط</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>مسار للمديرين يبني مهارات قيادة الفريق والإرشاد وإدارة النزاعات وصناعة القرار والتفكير الاستراتيجي.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تطوير مدير قادر على قيادة فريقه وصناعة قرارات سليمة.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>خطة تطوير فريق</li><li>إطار قرار لحالة حقيقية</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>مسار يغطي دورة الاستراتيجية: إعداد الخطة وتنفيذها وقياسها بالمؤشرات وبطاقة الأداء، واختبارها بالسيناريوهات.</p><h3>الهدف العام</h3><p>إعداد مختص تخطيط وأداء مؤسسي قادر على قيادة دورة الاستراتيجية.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>خطة استراتيجية مع بطاقة أداء</li><li>سيناريوهات مستقبلية</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>مسار عملي في الذكاء الاصطناعي للأعمال: من الأساسيات وكتابة الأوامر إلى أدوات الإنتاجية والأتمتة والحوكمة.</p><h3>الهدف العام</h3><p>إعداد مختص يستخدم الذكاء الاصطناعي بكفاءة ومسؤولية في عمله.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>مكتبة أوامر وسير عمل مؤتمت</li><li>إطار حوكمة مبدئي</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>مسار يبني محلل بيانات: من جداول البيانات إلى لوحات المعلومات بمستوييها، ثم سرد القصة والقرار المبني على البيانات.</p><h3>الهدف العام</h3><p>إعداد محلل قادر على تحويل البيانات إلى لوحات وقرارات.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>لوحة متقدمة وعرض قصة بيانات</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>مسار يبني مدير مشاريع: من الأساسيات إلى الجدولة والتكلفة والمخاطر، وينتهي بتشغيل مكتب المشاريع.</p><h3>الهدف العام</h3><p>إعداد مدير مشاريع قادر على تخطيط المشاريع وضبطها.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>خطة مشروع متكاملة</li><li>خدمات مكتب مشاريع</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>مسار متكامل في الحوكمة والمخاطر والالتزام: حوكمة الشركات والرقابة الداخلية وإدارة المخاطر المؤسسية والالتزام وحوكمة المجالس.</p><h3>الهدف العام</h3><p>إعداد مختص قادر على العمل في وظائف الحوكمة والمخاطر والالتزام.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>سجل مخاطر ومصفوفة ضوابط</li><li>برنامج التزام سنوي</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>مسار مالي للمديرين والمختصين من غير الماليين: القوائم والموازنات والتحليل والتدفقات النقدية ودراسات الجدوى.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين غير الماليين من فهم المالية واستخدامها في القرار.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>موازنة إدارة ودراسة جدوى</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>مسار يبني مختص مشتريات: من دورة الشراء إلى الاستراتيجية والمنافسات وإدارة العقود والموردين.</p><h3>الهدف العام</h3><p>إعداد مختص مشتريات وعقود قادر على إدارة الدورة كاملة.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>كراسة شروط وخطة إدارة عقد</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>أدوات التحليل الحديثة تجيب عن الأسئلة باللغة الطبيعية وتقترح الرؤى تلقائياً. الاستفادة منها تحتاج معرفة حدود دقتها.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من استخدام الميزات الذكية في لوحات المعلومات.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>لوحة بميزات ذكية</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>تحليل البيانات يبدأ بسؤال أعمال وينتهي بتوصية. بين البداية والنهاية منهجية تحول البيانات إلى قرار.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من تنفيذ دورة تحليل بيانات أعمال كاملة.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>تقرير تحليل أعمال لحالة</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>الرسم الخاطئ يضلل، والتقرير بلا قصة لا يُتذكر. تصوير البيانات وسرد قصتها يوصل الرسالة للإدارة في دقائق.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من عرض البيانات برسوم واضحة وقصة مقنعة.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>عرض قصة بيانات</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>البيانات أصل استراتيجي يحتاج من يملكه ويحميه ويضمن جودته، وفق سياسات البيانات الوطنية.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من إعداد خطة حوكمة بيانات لجهته.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>خطة حوكمة بيانات</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>البيانات غير الدقيقة تكلف المنشأة قرارات خاطئة وإعادة عمل. إدارة الجودة تقيسها وتعالج أسبابها لا أعراضها فقط.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من قياس جودة البيانات وإعداد خطة تحسينها.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>تقرير جودة بيانات</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>إدارة البيانات تشمل دورة حياتها كاملة: من الإنشاء والتخزين إلى الأرشفة والإتلاف، مع وضوح الأدوار.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من تنظيم إدارة البيانات في جهته.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>خريطة أصول بيانات</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>ثقافة القرار المبني على البيانات تبدأ من المدير: يسأل عن الدليل، ويختار المؤشر المهم، ويجرب قبل التعميم.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المدير من بناء قراراته وقرارات فريقه على البيانات.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>خطة قرار مبنية على بيانات</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>التنبؤ بالمبيعات أو الطلب أو المخاطر يساعد المدير على الاستعداد بدل رد الفعل. لا يحتاج المدير أن يبني النموذج، بل أن يفهم مخرجاته.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المدير من فهم التحليلات التنبؤية واستخدام مخرجاتها.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>حالة تنبؤ مطبقة</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>المشروع ينجح أو يتعثر بأساسياته: نطاق واضح، وجدول واقعي، وتكلفة مضبوطة، وأصحاب مصلحة يعرفون أدوارهم.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من إدارة مشروع صغير من البداية حتى الإغلاق.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>ميثاق مشروع وجدول مبسط</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>مكتب إدارة المشاريع يوحد المنهجيات ويتابع المحفظة ويرفع التقارير للإدارة. قيمته تظهر حين يخدم المشاريع لا حين يراقبها فقط.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من تشغيل مكتب إدارة مشاريع يقدم قيمة واضحة.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>خدمات مكتب مشاريع ونماذجه</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>حين تتغير المتطلبات باستمرار، لا تنجح الخطة التفصيلية المسبقة. الإدارة المرنة تسلم قيمة على دفعات وتتكيف مع التغيير.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من إدارة المشاريع بالأسلوب المرن أو الهجين.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>خطة مشروع مرنة</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>العمل بدورات قصيرة يسلم نتيجة قابلة للاستخدام كل أسبوعين، ويتيح للعميل التوجيه المستمر بدل المفاجأة في النهاية.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من العمل ضمن فريق بدورات تسليم قصيرة.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>محاكاة دورة عمل موثقة</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>المخاطر التي لا تُحدد مبكراً تظهر متأخرة وبتكلفة أعلى. إدارة مخاطر المشروع تحولها من مفاجآت إلى خطط استجابة.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من إدارة مخاطر المشروع وبناء سجلها.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>سجل مخاطر مشروع</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>ضبط المشاريع يجيب عن سؤالين: أين نحن من الخطة؟ وأين سننتهي؟ القيمة المكتسبة تجيب عنهما بالأرقام.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من ضبط أداء المشروع بالقيمة المكتسبة.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>تقرير أداء بالقيمة المكتسبة</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>الجدول الواقعي يحدد متى ينتهي المشروع فعلاً وما المهام التي لا تحتمل التأخير. المسار الحرج هو مفتاح هذا الفهم.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من بناء جدول مشروع واقعي بمساره الحرج.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>جدول مشروع بمسار حرج</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>تجاوز الموازنة من أكثر أسباب تعثر المشاريع. التقدير الجيد والمتابعة المستمرة يكشفان الانحراف مبكراً.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من تقدير تكلفة المشروع وضبطها.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>موازنة مشروع مع خطة ضبط</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>ليست كل المشاريع تستحق التمويل. إدارة المحفظة تختار المشاريع الأكثر قيمة وتوازن الموارد بينها.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من اختيار المشاريع وموازنة المحفظة ومتابعتها.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>معايير اختيار ولوحة محفظة</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>الذكاء الاصطناعي يساعد مدير المشروع في التخطيط والتقدير وكتابة التقارير وتحليل المخاطر، فيوفر وقتاً للقيادة والتواصل.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين مدير المشروع من استخدام الذكاء الاصطناعي في مهامه.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>حقيبة أدوات ذكية لمدير المشروع</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>مكتب المشاريع يقضي وقتاً كبيراً في جمع التقارير. الأدوات الذكية تؤتمت هذا الجمع وتضيف تحليلات تنبؤية لصالح الإدارة.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من تطوير خدمات مكتب المشاريع بالذكاء الاصطناعي.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>خطة تطوير مكتب مشاريع ذكي</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>تسليم المشروع لا يعني تحقيق قيمته. إدارة المنافع تتابع ما وُعد به في دراسة الجدوى حتى يتحقق فعلاً بعد الإغلاق.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من تعريف منافع المشروع وقياسها ومتابعة تحققها.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>خريطة منافع لمشروع</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>الحوكمة والمخاطر والالتزام ثلاث وظائف تعمل غالباً منفصلة فتتكرر الجهود وتظهر الفجوات. التكامل بينها يوفر صورة واحدة للإدارة.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من بناء إطار متكامل للحوكمة والمخاطر والالتزام.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>إطار متكامل لجهة افتراضية</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>حوكمة الشركات تنظم العلاقة بين المساهمين والمجلس والإدارة، وتخضع في المملكة لنظام الشركات ولوائح الحوكمة.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من فهم منظومة حوكمة الشركات وتطبيق متطلباتها.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>دليل حوكمة مختصر لشركة</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>الجهات الحكومية مسؤولة أمام الأجهزة الرقابية والمجتمع عن النزاهة والكفاءة. الحوكمة العامة تحدد كيف تُتخذ القرارات وتُراقب.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من تعزيز الحوكمة في جهته الحكومية.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>خطة تعزيز حوكمة لجهة حكومية</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>المنشأة الصغيرة والعائلية تحتاج حوكمة بحجمها: فصل بين الملكية والإدارة، وصلاحيات واضحة، وتخطيط للتعاقب، دون بيروقراطية الشركات الكبرى.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين ملاك ومديري المنشآت الصغيرة من تطبيق حوكمة متدرجة.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>خطة حوكمة متدرجة للمنشأة</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>فعالية المجلس واللجان تعتمد على مواثيق واضحة واجتماعات منظمة ومحاضر دقيقة وتقييم دوري للأداء.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من تنظيم أعمال المجالس واللجان باحتراف.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>ميثاق لجنة ونموذج محضر</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>مراجعة مكثفة تجمع موضوعات الحوكمة الرئيسية في برنامج واحد، مع اختبارات تدريبية تقيس الجاهزية المهنية.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تعزيز الجاهزية المهنية للمشارك في مجال الحوكمة عبر مراجعة شاملة واختبارات تدريبية.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>اختبار تقييمي ودليل مراجعة</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>وظيفة الالتزام تراقب امتثال المنشأة لأنظمة متغيرة باستمرار. نجاحها يعتمد على رصد المتطلبات وتقييم المخاطر وبرنامج مراقبة منهجي.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من بناء برنامج التزام سنوي.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>برنامج التزام سنوي</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>مراجعة مكثفة لموضوعات الالتزام الرئيسية، ومنها مكافحة غسل الأموال ومعرفة العميل، مع اختبارات تدريبية.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تعزيز الجاهزية المهنية في مجال الالتزام عبر مراجعة شاملة واختبارات تدريبية.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>اختبار تقييمي ودليل مراجعة</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>الرقابة الداخلية تمنع الأخطاء والاحتيال قبل وقوعها. ضعفها يظهر عادة في ملاحظات المراجعين بعد أن تكون الخسارة قد حدثت.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من تقييم الرقابة الداخلية وتصميم ضوابط فعالة.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>مصفوفة مخاطر وضوابط لعملية</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>إدارة المخاطر المؤسسية تنظر للمنشأة كاملة: ما المخاطر التي قد تمنع تحقيق الأهداف؟ وكم منها نقبل؟ وكيف نعالج الباقي؟</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من بناء إطار وسجل للمخاطر المؤسسية.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>سجل مخاطر مؤسسي مع خريطة حرارية</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>تقييم المخاطر مهارة يحتاجها كل مدير لا مسؤول المخاطر فقط. الورش المنظمة تجعل التقييم سريعاً ومتسقاً.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من إجراء تقييم مخاطر لإدارته.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>تقييم مخاطر لإدارة</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>تكاثر السياسات دون إطار يدير ملكيتها واعتمادها ومراجعتها يجعلها متناقضة وقديمة. حوكمة السياسات تنظم دورة حياتها.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من بناء إطار لإدارة سياسات المنشأة.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>إطار إدارة سياسات</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>الذكاء الاصطناعي يرصد التحديثات النظامية ويحلل المخاطر ويراقب الضوابط باستمرار، فيرفع كفاءة وظائف الحوكمة والمخاطر والالتزام.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من توظيف الذكاء الاصطناعي في وظائف الحوكمة والمخاطر والالتزام.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>حالة استخدام ذكية لوظيفة الالتزام</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>التقنيات التنظيمية تساعد المنشآت على الامتثال، والتقنيات الرقابية تساعد الجهات الرقابية على المتابعة. كلاهما يغير طريقة العمل في القطاعات المنظمة.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من تقييم حلول التقنيات التنظيمية والرقابية.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>تقييم حل تقني تنظيمي</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>معظم حالات الاحتيال الداخلي تُكتشف متأخرة رغم أن مؤشراتها كانت ظاهرة. الموظف الواعي بالمؤشرات وقنوات الإبلاغ هو أول خط حماية.</p><h3>الهدف العام</h3><p>رفع وعي الموظفين بمخاطر الاحتيال ومؤشراته وطرق الإبلاغ.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>قائمة مؤشرات إنذار</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>المراجعة بالعينات تترك معظم العمليات دون فحص. تحليل البيانات والأدوات الذكية تتيح فحص كل العمليات واكتشاف الشذوذ مبكراً.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المراجع من توظيف التحليل والأدوات الذكية في المراجعة الداخلية.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>برنامج مراجعة معزز بالتحليل</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>كل مدير يتخذ قرارات لها أثر مالي، لكن كثيرين لا يقرؤون القوائم المالية. هذه الدورة تبني اللغة المالية الأساسية بلا تعقيد محاسبي.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المدير غير المالي من قراءة الأرقام المالية واستخدامها في قراراته.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>تحليل قوائم مالية لشركة</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>الموازنة الجيدة أداة إدارة لا وثيقة سنوية تُنسى. التنبؤ المتجدد يبقيها واقعية مع تغير الظروف.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من إعداد موازنة إدارته والتنبؤ المالي ومتابعة الانحرافات.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>نموذج موازنة وتنبؤ</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>الأدوات الذكية تحلل الإنفاق التاريخي وتتنبأ بالإيرادات والمصروفات وتكشف فرص الترشيد بسرعة لا يتيحها التحليل اليدوي.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من استخدام الذكاء الاصطناعي في الموازنة وترشيد التكاليف.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>تحليل ترشيد تكاليف مدعوم بالأدوات</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>التحليل المالي يكشف ما وراء الأرقام: هل الربح حقيقي؟ هل السيولة كافية؟ وكيف نقارن بالقطاع؟</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من تحليل القوائم المالية وإعداد تقرير تحليلي.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>تقرير تحليل مالي</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>النموذج المالي يدعم قرارات الاستثمار والتمويل والتسعير. النموذج الجيد واضح الافتراضات وسهل المراجعة.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من بناء نموذج مالي متكامل.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>نموذج مالي متكامل</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>معرفة التكلفة الحقيقية لكل منتج أو خدمة أساس التسعير والربحية. التكلفة الموزعة بطريقة خاطئة تضلل القرار.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من حساب التكاليف وتحليلها لدعم القرار.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>تحليل تكلفة منتج أو خدمة</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>منشآت رابحة تتعثر بسبب نقص السيولة. فهم الفرق بين الربح والنقد وإدارة التحصيل والسداد يحمي استمرار المنشأة.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المدير من التنبؤ بالتدفق النقدي وإدارته.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>توقع تدفق نقدي لستة أشهر</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>الإدارة تحتاج صورة مالية سريعة: الإيرادات والربحية والسيولة والانحرافات في شاشة واحدة محدثة.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من بناء لوحة معلومات مالية تفاعلية.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>لوحة مالية تفاعلية</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>القيود المتكررة والمطابقات وتحليل المستندات تستهلك وقت الفرق المالية. الأدوات الذكية تؤتمتها مع الحفاظ على الرقابة.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من استخدام الذكاء الاصطناعي في المهام المالية والمحاسبية.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>سير عمل محاسبي مؤتمت</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>التقرير المالي الشهري يحتاج أرقاماً دقيقة وتعليقاً يفسرها. الأدوات الذكية تسرع الإعداد والتعليق مع ضرورة التحقق.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من إعداد التقارير المالية بمساعدة الذكاء الاصطناعي.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>تقرير مالي شهري مدعوم بالأدوات</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>مخاطر الائتمان والسيولة والسوق تتغير بسرعة. نماذج الإنذار المبكر تساعد على اكتشافها قبل أن تتحول لخسائر.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من استخدام الأدوات الذكية في إدارة المخاطر المالية.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>نموذج إنذار مبكر مبسط</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>المبادرة التي لا تملك دراسة جدوى واضحة تُرفض أو تُعتمد بلا أساس. دراسة الجدوى تقارن التكاليف بالمنافع وتقيس المخاطر.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من إعداد دراسة جدوى مقنعة لمبادرة.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>دراسة جدوى لمبادرة</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>المشتريات تحمي مال المنشأة حين تتبع إجراءات واضحة: من طلب الشراء إلى الاستلام والفوترة.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين موظف المشتريات من تنفيذ دورة الشراء بشكل سليم.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>دليل إجراءات شراء مبسط</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>المشتريات الاستراتيجية لا تبحث عن أرخص سعر فقط؛ تحلل الإنفاق وتختار استراتيجية لكل فئة وتدير مخاطر التوريد وتدعم المحتوى المحلي.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين مدير المشتريات من بناء استراتيجية شراء للفئات الرئيسية.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>استراتيجية شراء لفئة</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>العقد الموقع بداية لا نهاية. متابعة التنفيذ وإدارة أوامر التغيير والمطالبات تحدد إن كانت المنشأة ستحصل على ما دفعت مقابله.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من إدارة العقد طوال دورة حياته.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>خطة إدارة عقد ونموذج متابعة</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>جودة المنافسة تُحدد في كراسة الشروط ومعايير التقييم. الكراسة الضعيفة تجلب عروضاً لا يمكن مقارنتها.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من إعداد المنافسات وتقييم العروض بعدالة.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>كراسة شروط ومصفوفة تقييم</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>نظام المنافسات والمشتريات الحكومية ولائحته يحددان كيف تشتري الجهات الحكومية، ويهم الموردين بقدر ما يهم الجهات.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من تطبيق أحكام نظام المنافسات والمشتريات الحكومية.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>دليل مختصر لمراحل المنافسة الحكومية</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>المورد الجيد شريك في نجاح المنشأة. تأهيله وتقييمه وتطوير العلاقة معه يقلل المخاطر ويحسن الجودة.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من إدارة الموردين وتقييم أدائهم.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>بطاقة أداء موردين</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>إدارة الفئات الشرائية تتعامل مع كل مجموعة مشتريات متشابهة كسوق له استراتيجيته، فتحقق وفورات لا يحققها الشراء طلباً بطلب.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من إعداد خطة لفئة شرائية.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>خطة فئة شرائية</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>التفاوض مع الموردين يتجاوز السعر إلى شروط الدفع والضمان والتسليم. التحضير بتحليل التكلفة يقوي موقف المفاوض.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين مختص المشتريات من التفاوض مع الموردين على أفضل الشروط.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>خطة تفاوض مع مورد</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>سلسلة الإمداد تربط المورد بالعميل عبر التخطيط والتوريد والنقل والتخزين. ضعف حلقة واحدة يؤخر السلسلة كلها.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من فهم مكونات سلسلة الإمداد ومؤشراتها.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>خريطة سلسلة إمداد</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>المخزون الزائد يجمد المال والناقص يوقف العمل. إدارة المستودع والمخزون توازن بين الاثنين بدقة.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من إدارة المستودع وضبط المخزون.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>نموذج ضبط مخزون</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>بيانات المشتريات تكشف أين يذهب المال ومن هم الموردون الأهم وأين فرص الوفر، إذا حُللت بطريقة صحيحة.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من تحليل بيانات المشتريات واكتشاف فرص الوفر.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>لوحة تحليل إنفاق</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>الأدوات الذكية تؤتمت مقارنة العروض وتحلل العقود وتتنبأ بالطلب، فتوفر وقت فرق المشتريات للتفاوض والعلاقات.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من استخدام الذكاء الاصطناعي في عمليات المشتريات.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>سير شراء مدعوم بالأدوات</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>تتعدد أطر حوكمة الذكاء الاصطناعي محلياً ودولياً، وتختلف في تصنيف المخاطر والمتطلبات. المختص يحتاج أن يقارن بينها ويطبق ما يناسب جهته.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المختص من مقارنة أطر حوكمة الذكاء الاصطناعي وتطبيق إطار مكتوب على جهته.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>إطار حوكمة مكتوب لجهة</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>الذكاء الاصطناعي التوليدي يسرع فهم احتياجات العملاء وتوليد مفاهيم المنتجات وبناء النماذج الأولية واختبارها.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من استخدام الذكاء الاصطناعي التوليدي في ابتكار منتج أو خدمة.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>مفهوم منتج مختبر</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>على مستوى متقدم، تجمع الموازنة الذكية بين الموازنة الصفرية ونماذج التنبؤ وتحليل محركات التكلفة لبناء خطة ترشيد سنوية محكمة.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين مديري المالية من بناء خطة ترشيد سنوية بأدوات تنبؤ متقدمة.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>خطة ترشيد سنوية بنموذج تنبؤ</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>المنظمات الرقمية تنافس بالبيانات والمنصات والشراكات. الاستراتيجية الرقمية تعيد التفكير في نموذج العمل والتشغيل معاً.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين القيادات من صياغة استراتيجية رقمية لمنظماتهم.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>استراتيجية رقمية مختصرة</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>مستوى متقدم لمختص الموارد البشرية الذي جرب الأدوات ويريد احترافها: مساعدات مخصصة، وتحليل بيانات، وأتمتة، ومشروع تطبيقي في عمله.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المختص من تنفيذ مشروع ذكاء اصطناعي حقيقي في عمل الموارد البشرية.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>مشروع ذكاء اصطناعي منفذ في عمل المتدرب</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>مدير الموارد البشرية يقود فريقه ويؤثر في الإدارة العليا ويتعامل مع أكثر القضايا حساسية. هذه مهارات قيادية خاصة بالدور.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تطوير المهارات القيادية لمدير الموارد البشرية.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>خطة تطوير قيادية شخصية</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>كم تكلف خدمة واحدة من خدمات الموارد البشرية؟ وكم تستغرق؟ قياس الكفاءة التشغيلية يكشف فرص التبسيط والتوفير.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من رفع الكفاءة التشغيلية لإدارة الموارد البشرية.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>خطة رفع كفاءة بمؤشرات قبل وبعد</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>تحول إدارة الموارد البشرية بالذكاء الاصطناعي يمس الأدوار والعمليات والمهارات. القيادة تحتاج خارطة واضحة لا تجارب متفرقة.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين قيادات الموارد البشرية من إعداد خارطة تحول بالذكاء الاصطناعي.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>خارطة تحول ذكي لإدارة الموارد البشرية</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>كل مدير إدارة يحتاج أن يحدد أين يستخدم الذكاء الاصطناعي في إدارته وكيف يقيس عائده ويدير مخاطره ويطور فريقه.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين مدير الإدارة من إعداد خطة ذكاء اصطناعي لإدارته.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>خطة ذكاء اصطناعي لإدارة</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>أول خطوة في تحليلات الموارد البشرية لا تحتاج أدوات معقدة: بيانات منظمة في جداول البيانات ومؤشرات أساسية وتقرير شهري واضح.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المبتدئ من إعداد تقرير موارد بشرية تحليلي شهري.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>تقرير موارد بشرية شهري</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>الخطة الاستراتيجية للموارد البشرية تحتاج تدقيقاً دورياً: هل تُنفذ مبادراتها؟ وهل تحقق أثرها؟ وما الذي يجب تصحيحه؟</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من تدقيق تنفيذ خطة الموارد البشرية وتصحيح مسارها.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>تقرير تدقيق خطة موارد بشرية</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>إدارات الموارد البشرية في القطاع العام تعمل ضمن أنظمة ولوائح خاصة ورقابة أجهزة متعددة. الحوكمة فيها تحمي القرار وتسهل المساءلة.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من بناء مصفوفة حوكمة لإدارة موارد بشرية حكومية.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>مصفوفة حوكمة لإدارة موارد بشرية حكومية</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>على مستوى المنشأة، يمكن للذكاء الاصطناعي أن يخصص التعلم لكل موظف ويقيس أثره. القرار هنا استراتيجي يشمل المنصات والحوكمة.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين قيادات التعلم من إعداد خطة تحول ذكي لوظيفة التعلم.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>خطة تحول ذكي لوظيفة التعلم</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>قيادة التعلم على مستوى متقدم تعني أن يصبح التعلم شريك أعمال يمول بذكاء ويبني شراكات ويتسق مع الاستراتيجية الوطنية لتنمية القدرات البشرية.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين قيادات التعلم من بناء استراتيجية تعلم متعددة السنوات.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>استراتيجية تعلم لثلاث سنوات</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>تجربة الموظف هي مجموع ما يعيشه في عمله من أول تواصل حتى المغادرة. تصميمها بوعي يرفع المشاركة والاستبقاء.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من رسم رحلة الموظف وتصميم تحسيناتها.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>خريطة رحلة موظف</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>المساعدات النصية الذكية أداة يومية لتوليد الأفكار وكتابة المحتوى وتحليل المنافسين وإعداد العروض لمن يعرف كيف يوجهها.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من استخدام المساعدات النصية في مهام الابتكار والتسويق.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>حقيبة استخدامات جاهزة</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>برنامج للقيادات العليا يتناول الذكاء الاصطناعي من زاوية الطموح والقيمة والاستثمار والحوكمة على مستوى المجلس.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين القيادات العليا من صياغة توجه استراتيجي للذكاء الاصطناعي.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>وثيقة توجه استراتيجي للذكاء الاصطناعي</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>دمج الذكاء الاصطناعي في إطار الحوكمة والمخاطر والالتزام القائم أفضل من بناء منظومة منفصلة له.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من دمج أنظمة الذكاء الاصطناعي في منظومة الحوكمة والمخاطر والالتزام.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>دمج الذكاء الاصطناعي في سجل المخاطر</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>القائد الذي يستخدم الذكاء الاصطناعي بنفسه يقود تبنيه في فريقه بمصداقية. الدورة تبني روتيناً قيادياً عملياً مع الأدوات.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين القائد من استخدام الذكاء الاصطناعي في عمله وقيادة تبنيه.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>روتين قيادي مدعوم بالأدوات</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>من تفكيك العمل والتقدير إلى التقارير، الأدوات الذكية تختصر وقت التخطيط والمتابعة في المشروع.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من إدارة مشروع بمساعدة الأدوات الذكية.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>خطة مشروع منتجة بالأدوات الذكية</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>التقارير اليدوية المتكررة تستهلك أياماً كل شهر. ذكاء الأعمال يربط المصادر ويحدث اللوحات تلقائياً.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المحلل من بناء لوحة ذكاء أعمال تتحدث تلقائياً.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>لوحة ذكاء أعمال محدثة تلقائياً</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>مدخل مبسط لمن يبدأ في الحوكمة: ما هي، ولماذا تهم، ومن أطرافها، وكيف تُطبق في المملكة.</p><h3>الهدف العام</h3><p>بناء فهم أساسي للحوكمة ومبادئها وأطرافها.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>ملخص مبادئ حوكمة للجهة</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>أخصائي الحوكمة يبني الوثائق والإجراءات التي تجعل الحوكمة ممارسة يومية: اللوائح والمواثيق وإدارة المجالس والإفصاح.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من إعداد حزمة وثائق حوكمة متكاملة.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>حزمة وثائق حوكمة</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>على مستوى متقدم: فاعلية المجلس، ولجان المراجعة والمكافآت والترشيحات، وتقييم الأعضاء، والتعاقب في المجلس.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين أمناء المجالس وأعضاء اللجان من رفع فاعلية المجلس.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>تقييم أداء مجلس ونموذج تقرير</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>مصفوفة الصلاحيات الفعالة تُبنى من الهيكل التنظيمي: كل مستوى إداري له قرارات وحدود مالية واضحة.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من بناء مصفوفة صلاحيات كاملة منطلقة من الهيكل التنظيمي.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>مصفوفة صلاحيات كاملة لجهة افتراضية</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>دليل سياسات وإجراءات احترافي لإدارة كاملة يحتاج منهجية: ترميز، وصياغة، وخرائط إجراءات، ونماذج، ومؤشرات.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من إعداد دليل سياسات وإجراءات لإدارة كاملة.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>دليل سياسات وإجراءات لإدارة كاملة</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>التشخيص التنظيمي يحدد ما يجب تغييره، وإدارة التغيير تضمن أن يتبناه الناس. الجمع بينهما يصنع تحولاً مستداماً.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من إعداد خطة تطوير وتغيير متكاملة.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>خطة تطوير وتغيير متكاملة</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>إدارة المواهب الاستراتيجية تبدأ من الأدوار الحرجة لاستراتيجية المنشأة، وتقرر أين تستثمر في المواهب وتقيس أثر ذلك أمام المجلس.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين القيادات من بناء استراتيجية مواهب مرتبطة بالأعمال.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>استراتيجية مواهب لثلاث سنوات</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>على مستوى متقدم، يجمع التخطيط متعدد السنوات بين نماذج العرض والطلب والإنتاجية والسيناريوهات ويقدمها للإدارة العليا.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المخطط المتمرس من بناء نموذج قوى عاملة متكامل متعدد السنوات.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>نموذج قوى عاملة متكامل</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>الخطة والموازنة يجب أن تتحدثا اللغة نفسها. ربط خطة القوى العاملة بالموازنة يضمن أن كل وظيفة مخططة مموّلة.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من إعداد خطة وموازنة قوى عاملة مترابطتين.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>خطة وموازنة قوى عاملة مترابطة</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>التجربة التي يعيشها الموظف تعكس ثقافة المنشأة الحقيقية. تصميمهما معاً يجعل القيم ملموسة في كل نقطة تماس.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من تصميم تجربة موظف متسقة مع الثقافة المستهدفة.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>خطة تجربة وثقافة مترابطة</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>إدارة الموارد البشرية الناجحة تجمع بين الدور الاستراتيجي والإجرائي: خطة مرتبطة بالأعمال، وشؤون موظفين منضبطة نظامياً.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من التكامل بين الدور الاستراتيجي والإجرائي للموارد البشرية.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>دليل تكامل استراتيجي وإجرائي</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>من النقل الإداري التقليدي إلى سوق مواهب داخلي يطابق المهارات بالفرص: برنامج متكامل للتنقل الداخلي.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من تصميم برنامج تنقل داخلي وسوق مواهب متكامل.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>تصميم متكامل لبرنامج تنقل وسوق مواهب</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>معاملات الإجازات والحضور والبدلات تتحول في النهاية إلى مدخلات رواتب. رقمنتها وربطها يقلل أخطاء المسير ووقت إعداده.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من رقمنة معاملة موارد بشرية وربطها بمسير الرواتب.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>سير معاملة مؤتمت حتى مسير الرواتب</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>أتمتة عملية غير موثقة تنقل فوضاها إلى النظام. التوثيق أولاً ثم الأتمتة يضمن نتيجة مستقرة.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من توثيق عملية موارد بشرية وأتمتتها.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>عملية موثقة ومؤتمتة</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>أخصائي التعويضات يحتاج حزمة متكاملة: سياسات الرواتب والبدلات، والمزايا، ونهاية الخدمة والتأمينات، والمسوحات والتحليلات.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من إعداد حزمة سياسات تعويضات متكاملة.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>حزمة سياسات تعويضات</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>المسار الكامل في دورة واحدة: من تقييم الوظائف بطريقة النقاط، إلى بناء الدرجات، ثم تصميم النطاقات وتسكين الموظفين وحساب التكلفة.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من تنفيذ المسار الكامل من تقييم الوظائف إلى سلّم الرواتب.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>تطبيق كامل على عينة وظائف</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>حين يحلل الذكاء التوليدي البيانات أو يعمل وكلاء على الأنظمة، تظهر مخاطر في دقة المخرجات وتسرب البيانات. الضوابط التشغيلية تحد منها.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من وضع ضوابط تشغيلية لاستخدام الذكاء التوليدي والوكلاء في التحليل.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>حزمة ضوابط تشغيلية</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>الموظف الحكومي يستخدم أدوات الذكاء التوليدي ضمن سياسات وطنية لتصنيف البيانات وحمايتها. معرفة ما يجوز وما لا يجوز ضرورية.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين موظفي الجهات الحكومية من استخدام الذكاء التوليدي بمسؤولية.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>دليل استخدام داخلي لجهة حكومية</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>الفرق القانونية والالتزام تتعامل مع عقود ولوائح متجددة. الأدوات الذكية تسرع المراجعة والرصد مع بقاء المسؤولية القانونية على الإنسان.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المختصين القانونيين والامتثال من توظيف الذكاء الاصطناعي في أعمالهم.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>سير عمل قانوني والتزام مدعوم بالأدوات</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>على مستوى متقدم، يقيّم مدقق الذكاء الاصطناعي البيانات والنماذج والعدالة والمتانة والحوكمة، ويرفع تقريره للجنة المراجعة.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المراجع المتمرس من تنفيذ تدقيق متقدم لأنظمة الذكاء الاصطناعي.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>برنامج تدقيق متقدم وتقرير</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>أتمتة اختبارات الالتزام والرقابة المستمرة تحول وظيفة الالتزام من فحص دوري إلى مراقبة لحظية.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من إعداد خطة أتمتة لوظيفة الالتزام.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>خطة أتمتة التزام</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>الفريق الشمولي الآمن نفسياً يشارك أفراده آراءهم وأخطاءهم بلا خوف، فيتعلم أسرع ويقرر أفضل.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين القائد من بناء فريق شمولي آمن نفسياً.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>خطة مناخ فريق</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>يختلف الناس في طريقة تفكيرهم ومعالجتهم للمعلومات، وكثير من هذه الاختلافات مصدر قوة في العمل حين تُهيأ البيئة المناسبة.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المديرين ومختصي الموارد البشرية من تهيئة بيئة عمل تستوعب التنوع العصبي.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>دليل تهيئة بيئة عمل</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>المسار الكامل في دورة واحدة: بناء إطار الجدارات بمؤشراته السلوكية، ثم تصميم أداة تقييمه وتحويل النتائج إلى خطط تطوير.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من بناء إطار جدارات وأداة تقييمه.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>إطار جدارات مع أداة تقييمه</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>تحليل البيانات الذكي يساعد في تحديد المواهب والتوصية بالمسارات والتنبؤ بمخاطر المغادرة، ضمن ضوابط أخلاقية واضحة.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من تطبيق الذكاء الاصطناعي في إدارة المواهب.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>حالة استخدام مواهب ذكية</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>هل لدى المنشأة عدد الموظفين المناسب؟ وهل نطاقات الإشراف معقولة؟ تحليلات الإنتاجية تجيب بالأرقام وتقترح التحسين.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المحلل من تحليل إنتاجية القوى العاملة واقتراح التحسين.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>تحليل إنتاجية مع توصيات</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>للمختص المتمرس: إدارة كل مرحلة من دورة حياة الموظف وفق نظام العمل والمنصات الحكومية، ومعالجة الحالات المعقدة، وقياس جودة كل مرحلة.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المختص من إدارة دورة حياة الموظف بمستوى متقدم.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>دليل إجراءات دورة حياة متكامل</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>نظام التأمينات الاجتماعية يحدد اشتراكات العاملين ومنافعهم، وأخطاء تطبيقه تعرض المنشأة لغرامات وتضر بالموظف. الدورة تشرح أحكامه وتحديثاته بالحالات العملية.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من تطبيق نظام التأمينات الاجتماعية بدقة في منشأته.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>قائمة تحقق امتثال تأميني</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>فترة التجربة فرصة للطرفين، لكنها تتحول إلى نزاع حين لا تُدار بتقييم موثق ووفق أحكام نظام العمل.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من إدارة فترة التجربة بتقييم موثق ومتوافق مع النظام.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>برنامج تجربة بنماذج التقييم</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>قطاع الضيافة يتميز بورديات متغيرة ودوران مرتفع ومتطلبات توطين خاصة. إدارة الموارد البشرية فيه تحتاج حلولاً تناسب طبيعته.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من إدارة الموارد البشرية في منشآت الضيافة.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>خطة موارد بشرية لمنشأة ضيافة</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>القائد لا يحتاج أن يبرمج، لكنه يحتاج أن يعرف أين يستثمر في الذكاء الاصطناعي وما المخاطر وما الأسئلة الصحيحة لفريقه.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين القيادات من اتخاذ قرارات استثمار وحوكمة في الذكاء الاصطناعي.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>قائمة أولويات تنفيذية للذكاء الاصطناعي</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>تجارب الذكاء الاصطناعي المتفرقة لا تصنع تحولاً. الاستراتيجية تحدد حالات الاستخدام ذات القيمة والبيانات والمهارات ونموذج التشغيل.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من إعداد خارطة طريق للذكاء الاصطناعي في جهته.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>خارطة طريق ذكاء اصطناعي لجهة</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>مع انتشار أنظمة الذكاء الاصطناعي تحتاج المنشأة إطاراً يحدد من يعتمدها، وكيف تُقيّم مخاطرها، وكيف تُراقب، وفق الأطر الوطنية.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من بناء إطار حوكمة للذكاء الاصطناعي.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>إطار حوكمة ذكاء اصطناعي مبدئي</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>الاستخدام المسؤول للذكاء الاصطناعي مسؤولية كل مستخدم: العدالة والشفافية والخصوصية والرقابة البشرية.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من تطبيق مبادئ الاستخدام المسؤول في عمله.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>قائمة تحقق لاستخدام مسؤول</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>مخاطر الذكاء الاصطناعي مختلفة: أخطاء غير متوقعة، وتحيز، وتسرب بيانات. إدارتها تحتاج تقييماً خاصاً لكل نظام.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من تقييم مخاطر أنظمة الذكاء الاصطناعي ومعالجتها.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>سجل مخاطر ذكاء اصطناعي</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>تدقيق أنظمة الذكاء الاصطناعي يتجاوز التدقيق التقني التقليدي ليشمل البيانات والنماذج والتحيز والحوكمة.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المراجع من تخطيط وتنفيذ تدقيق لنظام ذكاء اصطناعي.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>برنامج عمل تدقيق نظام ذكي</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>الوكيل الذكي ينفذ سلسلة مهام بنفسه: يبحث ويقرر ويتصرف ضمن حدود. هذا يفتح فرصاً كبيرة في العمليات ويتطلب ضوابط صارمة.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من تصميم وكيل ذكي لعملية أعمال بضوابطه.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>تصميم وكيل لعملية أعمال</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>حين يصبح جزء من عمل الفريق منفذاً بوكلاء أذكياء، يتغير دور المدير في التفويض والمتابعة وضمان الجودة.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المدير من إدخال الوكلاء الأذكياء في عمل قسمه وإدارتهم.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>خطة إدخال وكيل في عمل القسم</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>مهام كثيرة تتكرر يومياً بين البريد والجداول والأنظمة. ربطها بأدوات أتمتة مع خطوات ذكاء اصطناعي يوفر ساعات دون برمجة.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من بناء سير عمل مؤتمت مدعوم بالذكاء الاصطناعي.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>سير عمل مؤتمت يعمل</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>الذكاء الاصطناعي يسرّع اكتشاف الفرص وتوليد الأفكار وبناء النماذج الأولية، فيختصر الطريق من الفكرة إلى التجربة.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من استخدام الذكاء الاصطناعي في ابتكار منتجات وخدمات.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>فكرة منتج مع نموذج أولي</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>استخدام الذكاء الاصطناعي يطرح أسئلة أخلاقية في العدالة والخصوصية والمسؤولية. فهم هذه الأسئلة يحمي الفرد والمنشأة.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من التعامل مع القضايا الأخلاقية في استخدام الذكاء الاصطناعي.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>دليل قرار أخلاقي</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>الجهات الحكومية تستخدم الذكاء الاصطناعي في الخدمات والتحليل والعمليات، ضمن سياسات وطنية لتصنيف البيانات وحمايتها.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين موظفي الجهات الحكومية من تحديد فرص الذكاء الاصطناعي وتطبيقها ضمن السياسات الوطنية.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>مقترح مبادرة ذكاء اصطناعي حكومية</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>معسكر مكثف يأخذ المشارك من الأساسيات إلى مشروع تطبيقي حقيقي في عمله، بجلسات أسبوعية وتطبيق مستمر بين الجلسات.</p><h3>الهدف العام</h3><p>إكساب المشارك مهارات تطبيقية متكاملة في الذكاء الاصطناعي تنتهي بمشروع منفذ.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>مشروع تطبيقي متكامل وملف إنجاز</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>الثقافة البيانية مهارة أساسية لكل موظف: قراءة الجدول والرسم وفهم الأرقام دون الوقوع في الاستنتاجات الخاطئة.</p><h3>الهدف العام</h3><p>بناء قدرة الموظف على فهم البيانات واستخدامها في العمل.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>تحليل مبسط لتقرير عمل</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>العمل اليوم يمر عبر أدوات رقمية: مستندات مشتركة، ومنصات حكومية، وبريد وتطبيقات. الثقافة الرقمية تجعل الموظف أسرع وأكثر أماناً في استخدامها.</p><h3>الهدف العام</h3><p>رفع كفاءة الموظف في استخدام أدوات العمل الرقمية بأمان.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>قائمة مهارات رقمية مكتسبة</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>سوق العمل يتغير بسرعة، والمهارات المطلوبة بعد سنوات قليلة تختلف عن اليوم. الاستعداد يبدأ بفهم التحولات وبناء خطة تعلم شخصية.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من فهم تحولات سوق العمل وبناء خطة تطوير مهارات شخصية.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>خطة تطوير مهارات شخصية</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>معظم الاختراقات تبدأ برسالة تصيد أو كلمة مرور ضعيفة. وعي الموظف هو خط الدفاع الأول عن بيانات المنشأة.</p><h3>الهدف العام</h3><p>رفع وعي الموظف بالتهديدات السيبرانية والسلوكيات الآمنة.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>قائمة سلوكيات آمنة</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>نظام حماية البيانات الشخصية في المملكة يفرض التزامات على كل جهة تجمع بيانات الأفراد أو تعالجها، ومخالفته تعرضها لعقوبات.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من فهم نظام حماية البيانات الشخصية وإعداد خطة امتثال.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>خطة امتثال مبدئية للنظام</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>قرارات نقل الأنظمة إلى السحابة تمس التكلفة والأمن والامتثال. المدير يحتاج أن يفهمها ليشارك في القرار بوعي.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المدير غير التقني من فهم الحوسبة السحابية وقرارات الانتقال إليها.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>قائمة تقييم جاهزية للسحابة</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>الأتمتة الروبوتية تنفذ المهام المتكررة على الأنظمة كما يفعل الموظف، بسرعة ودقة أعلى. اختيار المهام الصحيحة يحدد نجاحها.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من تحديد العمليات المناسبة للأتمتة الروبوتية وتقدير عائدها.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>قائمة عمليات مرشحة للأتمتة</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>سلاسل الكتل تَعِد بسجلات موثوقة لا يمكن تعديلها، لكنها ليست الحل لكل مشكلة. فهمها يساعد على تقييم جدواها بواقعية.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من فهم سلاسل الكتل وتقييم جدوى استخدامها.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>تقييم جدوى لحالة استخدام</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>جداول البيانات أكثر أدوات التحليل استخداماً في المنشآت. إتقان أساسياتها يحول البيانات الخام إلى تقارير واضحة في دقائق.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من تحليل بيانات الأعمال باستخدام جداول البيانات.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>ملف تحليل أعمال جاهز</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>النماذج المتقدمة في جداول البيانات توفر ساعات من العمل اليدوي وتقلل الأخطاء، حين تُبنى بدوال صحيحة وحماية مناسبة.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من بناء نماذج متقدمة ومؤتمتة في جداول البيانات.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>نموذج متقدم مؤتمت</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>أدوات ذكاء الأعمال تحول الجداول إلى لوحات تفاعلية يتصفحها المدير بنفسه. هذا المستوى يبني الأساس من الصفر.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المبتدئ من بناء أول لوحة معلومات تفاعلية.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>لوحة معلومات أولى</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>اللوحات المتقدمة تحتاج نموذج بيانات صحيحاً ومقاييس محسوبة بدقة وأماناً على مستوى الصفوف وأداءً سريعاً.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المحلل من بناء لوحات متقدمة بنموذج بيانات متكامل.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>لوحة متقدمة بنموذج بيانات كامل</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>حوكمة الموارد البشرية تضمن أن قرارات التوظيف والرواتب والترقيات والإنهاء تُتخذ وفق سياسات معتمدة وصلاحيات واضحة ورقابة كافية. غيابها يعرّض المنشأة لمخالفات نظامية وقرارات غير متسقة ويضعف ثقة الموظفين. تقدّم الدورة إطاراً عملياً لحوكمة الموارد البشرية يناسب المنشآت السعودية.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من بناء إطار حوكمة لإدارة الموارد البشرية يشمل السياسات والصلاحيات والرقابة والتقارير.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>إطار حوكمة لإدارة الموارد البشرية</li><li>مصفوفة ضوابط للعمليات الرئيسية</li><li>نموذج تقرير حوكمة للمجلس</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>تدقيق الموارد البشرية يكشف ما لا تكشفه التقارير اليومية: ملفات ناقصة، وعقود لا تطابق النظام، وإجراءات تُطبق بشكل مختلف بين الفروع. التدقيق الدوري يحمي المنشأة من المخالفات قبل أن تكتشفها الجهات الرقابية.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من تخطيط وتنفيذ تدقيق للموارد البشرية وإعداد تقرير بالملاحظات والتوصيات.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>قائمة تدقيق شاملة للموارد البشرية</li><li>نموذج تقرير تدقيق</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>السياسات المكتوبة بوضوح توحد القرار وتحمي المنشأة والموظف معاً. لكن كثيراً من الأدلة منقولة أو قديمة أو تخالف نظام العمل. تقدم الدورة طريقة كتابة سياسات وإجراءات سليمة نظامياً وسهلة التطبيق.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من صياغة سياسات وإجراءات موارد بشرية متوافقة مع النظام وقابلة للتطبيق.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>دليل سياسات مختصر لثلاث عمليات</li><li>نماذج مرافقة جاهزة</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>طلب بسيط في الموارد البشرية قد يمر بخمس توقيعات وأسبوع انتظار. تحسين العمليات يرفع رضا الموظفين ويخفض التكلفة دون إضافة موظفين.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من تحليل عمليات الموارد البشرية وإعادة تصميمها لتكون أسرع وأقل تكلفة.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>خريطة عملية محسّنة مع مؤشراتها</li><li>خطة تحسين سريعة</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>حين تتكرر المعاملات نفسها في كل فرع وقطاع يصبح توحيدها في مركز خدمات مشتركة خياراً يوفر التكلفة ويرفع الجودة. نجاح المركز يعتمد على تحديد نطاقه ومستويات خدمته وإدارة التحول إليه.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من تصميم مركز خدمات مشتركة للموارد البشرية واتفاقيات مستوى الخدمة.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>مسودة نطاق خدمات</li><li>نموذج اتفاقية مستوى خدمة</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>الموظف يحكم على إدارة الموارد البشرية من تجربته في أبسط طلباته. تقديم الخدمة باحتراف، بقنوات واضحة وأزمنة معلومة، يغير صورة الإدارة داخل المنشأة.</p><h3>الهدف العام</h3><p>رفع جودة تقديم خدمات الموارد البشرية وقياس رضا الموظفين عنها.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>كتالوج خدمات مبدئي</li><li>نموذج قياس رضا</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>المدير المباشر هو أكثر من يتخذ قرارات تمس الموظفين: يقابل المرشحين، ويقيم الأداء، ويوافق على الإجازات، ويتعامل مع المخالفات. أخطاؤه في هذه القرارات تتحول إلى نزاعات وتكلفة. تمنح الدورة المدير ما يحتاجه من الموارد البشرية ونظام العمل.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المديرين من اتخاذ قرارات الموظفين اليومية بشكل سليم نظامياً وإدارياً.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>دليل جيب للمدير في قرارات الموظفين</li><li>نماذج توثيق جاهزة</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>رحلة الموظف تبدأ قبل توقيع العقد ولا تنتهي بالمخالصة. كل مرحلة فيها نقطة قد تبني الولاء أو تهدمه، ولكل مرحلة متطلبات نظامية. تقدم الدورة نظرة متكاملة لإدارة الرحلة كاملة.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من إدارة مراحل دورة حياة الموظف بشكل متكامل ونظامي.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>خريطة رحلة موظف بالمسؤوليات</li><li>قائمة تحقق لكل مرحلة</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>أكبر بند في مصروفات معظم المنشآت هو تكلفة الموظفين، ومع ذلك تُعد موازنته أحياناً بنسخ موازنة العام الماضي. تقدم الدورة طريقة بناء موازنة موارد بشرية دقيقة قابلة للدفاع عنها.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من إعداد موازنة موارد بشرية شاملة ومتابعة انحرافاتها.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>نموذج موازنة موارد بشرية على جداول البيانات</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>كثير من المنشآت توظّف بردّ الفعل: يظهر نقص فيُفتح شاغر، ويزيد عبء فيُطلب موظف. تخطيط القوى العاملة يقلب هذه المعادلة؛ فيبدأ من خطة المنشأة ويحسب ما تحتاجه من أعداد ومهارات خلال السنوات القادمة، ويقارنه بما لديها، ويحدد كيف تُسد الفجوة بتكلفة مضبوطة، مع مراعاة متطلبات التوطين ونطاقات.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من إعداد خطة قوى عاملة متعددة السنوات مرتبطة باستراتيجية المنشأة ومتطلبات التوطين.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>نموذج خطة قوى عاملة لثلاث سنوات بجداول حسابية</li><li>تحليل فجوة كمي ونوعي</li><li>خطة إجراءات مرتبطة بالتوطين</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>التنبؤ بالقوى العاملة يحوّل التخطيط من تقدير شخصي إلى نموذج حسابي. بناء نموذج للعرض والطلب يسمح بمقارنة السيناريوهات قبل اتخاذ قرارات التوظيف الكبيرة.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من بناء نموذج تنبؤ بالعرض والطلب على القوى العاملة واستخدامه في السيناريوهات.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>نموذج تنبؤ عرض وطلب قابل للتعديل</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>خطة القوى العاملة بلا موازنة تبقى أمنية. موازنة الوظائف تربط كل وظيفة قائمة أو مخططة بتكلفتها الشاملة، وتجعل قرارات التوظيف متسقة مع قدرة المنشأة المالية.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من إعداد موازنة وظائف بالتكلفة الشاملة ومتابعتها.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>جدول موازنة وظائف بالتكلفة الشاملة</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>الوظائف تتغير أسرع من الهياكل، والمهارات هي ما يحتاجه العمل فعلاً. التخطيط المبني على المهارات يسمح بسد الفجوات بالتطوير أو الاستقطاب أو الإعارة بدل انتظار شغور الوظائف.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من تخطيط القوى العاملة على أساس المهارات وبناء خطة سد الفجوات.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>مصفوفة مهارات</li><li>خطة سد فجوات</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>بدون لغة موحدة للمهارات لا يمكن ربط التوظيف بالتطوير بالمسارات المهنية. تصنيف المهارات هو القاموس الذي تتحدث به كل أنظمة الموارد البشرية.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من بناء تصنيف مهارات بمستويات إتقان وربطه بالوظائف.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>تصنيف مهارات مبدئي لعائلة وظيفية</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>إطار الجدارات يحدد السلوكيات التي تصنع الأداء المتميز في المنشأة. حين يُبنى جيداً يصبح أساساً للاختيار والتقييم والتطوير، وحين يُنقل جاهزاً يبقى وثيقة لا يستخدمها أحد.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من تصميم إطار جدارات بمؤشرات سلوكية قابلة للقياس وربطه بأنظمة الموارد البشرية.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>إطار جدارات لعائلة وظيفية بمؤشراته</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>إطار الجدارات لا قيمة له بلا تقييم دقيق. تعرض الدورة أدوات قياس الجدارات وتطبيقها وتفسير نتائجها لتتحول إلى خطط تطوير.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من اختيار أدوات تقييم الجدارات وتطبيقها وتحويل نتائجها إلى خطط تطوير.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>نموذج تقييم جدارات</li><li>نموذج تقرير فرد</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>المواهب تُدار كنظام متكامل: تحديد، وتطوير، واستبقاء، وتعاقب. حين تُدار كمبادرات منفصلة تضيع المواهب بين الإدارات.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من بناء منظومة إدارة مواهب متكاملة وخطة تنفيذ سنوية.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>خطة إدارة مواهب لسنة</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>مغادرة شاغل وظيفة حرجة دون بديل جاهز قد تكلف المنشأة شهوراً من التعطل. تخطيط التعاقب يضمن أن لكل وظيفة حرجة بدلاء جاهزين أو قيد التأهيل.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من بناء خطة تعاقب للوظائف الحرجة وخطط تطوير للبدلاء.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>مصفوفة تعاقب لوظائف حرجة</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>الموظف الذي لا يرى طريقاً للتقدم يبحث عنه خارج المنشأة. المسارات المهنية الواضحة تبين كيف ينتقل الموظف بين المستويات، وماذا يحتاج لذلك، سواء في المسار الإداري أو التخصصي.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من تصميم مسارات مهنية واضحة مرتبطة بالتدرج الوظيفي والجدارات.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>خريطة مسارات لعائلة وظيفية</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>أسرع مصدر لسد الشواغر وأرخصه هو الموظفون الحاليون. التنقل الداخلي المنظم يحتفظ بالمواهب ويقلل تكلفة الاستقطاب، لكنه يحتاج سياسة واضحة تزيل مخاوف المديرين.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من تصميم برنامج تنقل داخلي يزيد سد الشواغر من الداخل.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>سياسة تنقل داخلي ونموذج طلب</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>سوق المواهب الداخلي يطابق مهارات الموظفين مع المشاريع والفرص داخل المنشأة كما تفعل منصات العمل الحر. هو خطوة متقدمة تحتاج قواعد وحوافز وتقنية مناسبة.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من تصميم سوق مواهب داخلي وخطة إطلاق تجريبية له.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>تصميم أولي لسوق مواهب داخلي</li><li>خطة إطلاق تجريبية</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>ليس كل متميز في أدائه الحالي قادراً على النجاح في مستوى أعلى. التمييز بين الأداء والإمكانات يجنب المنشأة ترقيات خاطئة، ويوجه الاستثمار للأشخاص الصحيحين.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من تحديد ذوي الإمكانات العالية بمعايير موضوعية وتصميم برنامج لتسريع تطويرهم.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>معايير اختيار</li><li>تصميم برنامج تسريع</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>جلسة مراجعة المواهب هي اللحظة التي تتفق فيها القيادة على من هم مواهب المنشأة وماذا ستفعل معهم. بدون إعداد وإدارة جيدة تتحول إلى نقاش انطباعات.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من إعداد وإدارة جلسة مراجعة مواهب منتجة باستخدام مصفوفة الأداء والإمكانات.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>دليل جلسة مراجعة مواهب ونماذجها</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>تكلفة استبدال موظف قد تتجاوز راتب عدة أشهر. الاستبقاء الفعال يبدأ بفهم لماذا يغادر الموظفون فعلاً، لا بافتراض أن السبب الراتب دائماً.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من بناء خطة استبقاء مبنية على تحليل أسباب الدوران الفعلية.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>خطة استبقاء مبنية على البيانات</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>المرشحون المتميزون يختارون أين يعملون، ويبحثون عن المنشأة قبل التقديم. العرض القيمي للموظف يجيب عن سؤالهم: لماذا أعمل هنا؟ وعلامة صاحب العمل توصل هذه الإجابة بصدق إلى السوق.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من صياغة عرض قيمي صادق للموظف وبناء خطة لتعزيز علامة صاحب العمل.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>عرض قيمي مكتوب للموظف</li><li>خطة محتوى لعلامة صاحب العمل</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>قرار التوظيف الخاطئ من أعلى التكاليف الخفية في المنشأة. التوظيف المنهجي يبدأ بتحليل الوظيفة قبل الإعلان، وينتهي بعرض وظيفي وعقد سليمين نظامياً.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من إدارة دورة التوظيف كاملة بمنهجية تقلل أخطاء الاختيار.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>حزمة أدوات توظيف من الإعلان حتى العرض</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>أدوات الذكاء الاصطناعي تختصر ساعات من فرز السير الذاتية وكتابة الإعلانات، لكنها قد تنقل التحيز وتخالف حماية البيانات إن استُخدمت بلا ضوابط.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من استخدام الذكاء الاصطناعي في التوظيف بكفاءة وضمن ضوابط العدالة وحماية البيانات.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>سير عمل توظيف مدعوم بالذكاء الاصطناعي مع ضوابطه</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>المقابلة غير المنظمة تقيس قدرة المرشح على الحديث لا قدرته على العمل. المقابلة السلوكية المنظمة ترفع دقة الاختيار وتجعل القرار قابلاً للدفاع عنه.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من إجراء مقابلات منظمة تقيس الجدارات المطلوبة بدقة وعدالة.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>دليل أسئلة ونموذج تقييم مقابلة</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>كثير من الموظفين يقررون البقاء أو المغادرة في أشهرهم الأولى. برنامج التهيئة الجيد يختصر وقت الوصول للإنتاجية ويبني الانتماء من اليوم الأول.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من تصميم برنامج تهيئة متكامل يغطي أول تسعين يوماً.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>برنامج تهيئة لتسعين يوماً</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>تقييم الأداء السنوي وحده لا يحسن الأداء. إدارة الأداء دورة متكاملة تبدأ بأهداف واضحة وتمر بمتابعة وتغذية راجعة مستمرة، وتنتهي بقرارات تطوير ومكافأة عادلة.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من تطبيق دورة إدارة أداء متكاملة تربط الأهداف بالتطوير والمكافأة.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>نموذج اتفاقية أداء وتقييم</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>مدير متساهل ومدير متشدد يعطيان الأداء نفسه تقديرين مختلفين، فتفقد التقييمات عدالتها. جلسات المعايرة توحد المعايير بين المديرين قبل اعتماد النتائج.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من إعداد وإدارة جلسات معايرة تقييمات الأداء.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>دليل جلسة معايرة ونماذجها</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>مؤشر الأداء الجيد يخبرك بما يحدث فعلاً، والسيئ يستهلك وقت جمعه دون فائدة. تقدم الدورة طريقة بناء مؤشرات واضحة التعريف ومستهدفات واقعية ومصادر بيانات موثوقة.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من بناء مؤشرات أداء رئيسية موثقة ومتابعتها.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>بطاقات وصف لعشرة مؤشرات</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>منهجية الأهداف والنتائج الرئيسية تركز الفريق على عدد قليل من الأهداف الطموحة ونتائج قابلة للقياس، وتتابعها بدورات قصيرة بدل انتظار نهاية العام.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من تطبيق الأهداف والنتائج الرئيسية على فريقه لربع سنة.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>أهداف ونتائج رئيسية لربع سنة</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>تستخدم منشآت كثيرة المؤشرات للتشغيل والأهداف والنتائج للتطوير، ثم تتعارض المنظومتان. تعرض الدورة طريقة الجمع بينهما في نظام أداء واحد.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من دمج المؤشرات التشغيلية مع الأهداف والنتائج الرئيسية في نظام أداء موحد.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>نموذج تكامل لإدارة واحدة</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>أي خطأ في الرواتب يصل للموظف فوراً، وأي مخالفة في الأجور أو التأمينات تصل للجهات الرقابية. تغطي الدورة إدارة الرواتب والبدلات والمزايا ضمن نظام العمل والتأمينات الاجتماعية.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من إدارة الرواتب والمزايا بدقة وامتثال.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>قائمة تحقق لمسير الرواتب</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>الموظف لا يرى الراتب فقط؛ يرى الاعتراف والتطوير والمرونة وبيئة العمل. المكافآت الشاملة تجمع هذه العناصر في عرض متكامل يساعد على الاستقطاب والاستبقاء.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من تصميم استراتيجية مكافآت شاملة وإيصال قيمتها للموظفين.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>بيان مكافآت شاملة للموظف</li><li>مسودة استراتيجية مكافآت</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>تقييم الوظائف هو الأساس الذي تُبنى عليه الدرجات والرواتب والعدالة الداخلية. التقييم بالانطباع أو بالمسمى يخلق فروقاً غير مبرَّرة يصعب الدفاع عنها أمام الموظفين والإدارة. تقدّم الدورة طريقة تقييم منهجية قابلة للتوثيق والمراجعة، وتطبّقها عملياً على وظائف حقيقية.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من تقييم الوظائف بطريقة منهجية موثّقة، وترتيبها ترتيباً عادلاً يمهّد لبناء الدرجات والرواتب.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>تقييم موثّق لعشر وظائف بطريقة النقاط</li><li>ترتيب الوظائف جاهز لبناء الدرجات</li><li>نموذج محضر لجنة تقييم</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>نتيجة تقييم الوظائف أرقام تحتاج إلى تحويل لدرجات. عدد الدرجات وعرضها يحددان مرونة الترقية والتحكم في التكلفة لسنوات.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من تحويل نتائج تقييم الوظائف إلى هيكل درجات متوازن.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>هيكل درجات مبدئي</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>سلّم الرواتب هو الأداة التي تحدد كيف تدفع المنشأة لكل وظيفة. حين يُبنى بلا منهجية تظهر مشكلات معروفة: موظفون في الوظيفة نفسها برواتب متباعدة، وصعوبة في استقطاب الكفاءات والاحتفاظ بها، وقرارات زيادة تعتمد على التفاوض لا على معيار. تبني هذه الدورة سلّم الرواتب خطوة بخطوة، من بيانات الوظائف والسوق إلى سلّم جاهز للتطبيق محسوبة تكلفته.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من تصميم سلّم رواتب عادل داخلياً ومنافس خارجياً، وربطه بسياسة التعويضات في المنشأة.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>نموذج سلّم رواتب كامل على جداول البيانات قابل للتعديل على بيانات منشأتك</li><li>جدول تسكين وتكلفة تطبيق</li><li>مذكرة عرض جاهزة للإدارة العليا</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>الفروقات غير المبررة في الأجور تضر بالثقة وتعرض المنشأة لمخاطر نظامية. تحليل عدالة الأجور يكشف هذه الفروقات ويقترح معالجتها بتكلفة مضبوطة.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من تحليل عدالة الأجور ومعالجة الفجوات.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>تحليل فجوات أجور على بيانات تجريبية</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>الحافز الذي يُصرف للجميع يصبح جزءاً من الراتب، والحافز المعقد لا يفهمه أحد. التصميم الجيد يربط المكافأة بنتائج محددة بمعادلة واضحة وتكلفة معروفة.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من تصميم خطط حوافز محسوبة مرتبطة بالأداء.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>سياسة حوافز بمعادلة محسوبة</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>تعويضات القيادات التنفيذية تخضع لرقابة المجالس والمساهمين ومتطلبات الإفصاح. تقدم الدورة أساسيات تصميمها وحوكمتها.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من فهم مكونات تعويضات القيادات التنفيذية وحوكمتها.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>إطار مكافآت تنفيذية مختصر</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>قرارات الزيادات والمكافآت تُتخذ مرة في السنة وتكلف الكثير. التحليل الجيد يجعلها عادلة ومضبوطة الموازنة.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من تحليل بيانات التعويضات ودعم قرارات الزيادات السنوية.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>نموذج زيادات سنوية ولوحة مؤشرات</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>التطوير التنظيمي يعالج أسباب المشكلات لا أعراضها: ضعف التعاون، وبطء القرار، ومقاومة التغيير. الممارس يحتاج أدوات تشخيص وتدخل وقياس.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من تشخيص المشكلات التنظيمية وتصميم تدخلات مناسبة.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>خطة تدخل تنظيمي لحالة</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>التحولات الكبيرة تحتاج تدخلات على مستوى النظام كله والعمل مع القيادة العليا. تتناول الدورة الممارسات المتقدمة للتطوير التنظيمي.</p><h3>الهدف العام</h3><p>رفع قدرة الممارس على قيادة تدخلات تنظيمية على مستوى المنشأة.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>ملف تدخل متكامل</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>التصميم التنظيمي يحدد كيف تُوزع الأعمال والصلاحيات لتحقيق الاستراتيجية. الخيار الخاطئ يجعل أفضل الكفاءات تعمل ضد بعضها.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من المفاضلة بين بدائل التصميم التنظيمي واختيار الأنسب.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>تصميم تنظيمي بديل لجهة تطبيقية</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>الهيكل التنظيمي يحدد من يفعل ماذا ومن يرفع لمن. هيكل غير مدروس يعني تداخلاً في المهام، ومستويات إدارية زائدة، وقرارات بطيئة. تقدّم الدورة منهجية عملية لبناء الهيكل وتسمية وحداته وكتابة دليله التنظيمي، بما يتسق مع استراتيجية المنشأة وحجمها.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من تصميم هيكل تنظيمي متوازن وإعداد دليل مهام وحداته واعتماده.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>هيكل تنظيمي مقترح لجهة تطبيقية</li><li>دليل مهام للوحدات</li><li>قائمة تحقق لاعتماد الهيكل</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>تصميم نموذج تشغيل الموارد البشرية بالتفصيل يتطلب تحليل الوضع الحالي، وتوزيع الأدوار، وتحديد التقنية والعمليات، ثم إدارة انتقال لا يعطل الخدمة.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من تصميم نموذج تشغيل مفصل للموارد البشرية وخطة انتقال إليه.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>نموذج تشغيل مفصل مع خطة انتقال</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>تعدد المسميات لنفس الوظيفة يربك الرواتب والمسارات والتقارير. بنية الوظائف توحد المسميات في عائلات ومستويات واضحة.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من بناء بنية وظائف موحدة بعائلات ومستويات.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>بنية وظائف لعائلتين</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>الوصف الوظيفي هو الأساس الذي يقوم عليه التوظيف والتقييم والتدريب. الوصف المنسوخ أو العام لا يفيد أياً منها.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من تحليل الوظائف وكتابة أوصاف وظيفية احترافية.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>خمسة أوصاف وظيفية مكتملة</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>أغلب مبادرات التغيير لا تفشل بسبب الفكرة، بل بسبب الناس: عدم الفهم، والخوف، وغياب الدعم. إدارة التغيير تضع خطة للجانب الإنساني بقدر ما تُخطط للجانب الفني.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من إعداد وتنفيذ خطة إدارة تغيير لمبادرة أو مشروع.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>خطة إدارة تغيير لمشروع</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>الموظفون يراقبون القائد أثناء التغيير أكثر مما يقرؤون الرسائل. دور القائد في صناعة الإلحاح ورسم الرؤية وتثبيت المكاسب هو ما يحسم نجاح التغيير.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين القائد من قيادة التغيير في نطاق مسؤوليته.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>خطة قائد لتغيير محدد</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>الثقافة هي ما يحدث فعلاً حين لا يراك أحد. تغييرها لا يتم بالشعارات بل بتغيير السلوكيات والأنظمة التي تكافئها.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من تشخيص الثقافة الحالية وتصميم خطة تحول ثقافي.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>خطة تحول ثقافي لسنة</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>الفاعلية التنظيمية تعني أن الهيكل والعمليات والناس يعملون معاً لتحقيق النتائج. قياسها يكشف أين تتسرب الجهود.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من قياس الفاعلية التنظيمية وتصميم مبادرات تحسينها.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>تقرير فاعلية لوحدة تنظيمية</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>مثل الفحص الطبي الدوري، يكشف تشخيص الصحة التنظيمية المشكلات قبل أن تظهر في النتائج: ضعف الثقة، وتشتت الأولويات، وغياب المساءلة.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من تنفيذ تشخيص للصحة التنظيمية وعرض نتائجه للقيادة.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>أداة تشخيص وتقرير نتائج</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>العمليات هي الطريقة الفعلية التي تعمل بها المنشأة. إدارتها كمنظومة، بملاك ومؤشرات وتحسين مستمر، تنقل المنشأة من الاجتهاد إلى الاستقرار.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من بناء منظومة إدارة العمليات المؤسسية.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>معمارية عمليات لإدارة واحدة</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>لا يمكن تحسين ما لم يُرسم. رسم العملية يكشف الخطوات الزائدة والانتظار وإعادة العمل، ويضع أساساً لتحسين قابل للقياس.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من رسم العمليات وتحسينها وتوثيق إجراء موحد.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>خريطة عملية قبل التحسين وبعده</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>المعمارية المؤسسية تربط استراتيجية الأعمال بالأنظمة والبيانات والتقنية. فهمها يساعد المدير على اتخاذ قرارات تقنية متسقة.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المدير من فهم المعمارية المؤسسية واستخدامها في قرارات التحول.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>خريطة قدرات أعمال مبسطة</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>حين لا تكون الصلاحيات مكتوبة يتعطل القرار أو يتجاوز حدوده: معاملات تنتظر توقيعاً لا داعي له، وقرارات مالية تُتخذ بلا تفويض. مصفوفة الصلاحيات تحدد بوضوح من يقترح ومن يعتمد ومن يُبلَّغ في كل نوع من القرارات وبأي حد مالي، فتسرّع العمل وتقلل المخاطر وتسهّل التدقيق.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من بناء مصفوفة صلاحيات وحقوق قرار متسقة مع الهيكل التنظيمي والحدود المالية للمنشأة.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>مصفوفة صلاحيات لإدارتين من منشأتك</li><li>تصنيف قرارات قابل للتوسع على باقي الإدارات</li><li>قائمة تحقق للاعتماد والمراجعة</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>حين لا يعرف أحد من المسؤول ومن يعتمد، تتأخر الأعمال أو تتكرر. مصفوفة توزيع الأدوار توضح دور كل طرف في كل خطوة.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من بناء مصفوفة توزيع أدوار ومسؤوليات لعملية حقيقية.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>مصفوفة أدوار لعملية حقيقية</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>التدريب بلا استراتيجية يتحول إلى قائمة دورات متفرقة. استراتيجية التعلم تربط كل ريال يُنفق على التدريب بقدرات تحتاجها المنشأة.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من بناء استراتيجية تعلم وتطوير مرتبطة بأهداف المنشأة.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>استراتيجية تعلم سنوية مختصرة</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>أكثر هدر في التدريب يأتي من دورات لا يحتاجها أحد. تحليل الاحتياجات يوجه الموازنة للفجوات الحقيقية في الأداء.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من تحليل الاحتياجات التدريبية وبناء خطة تدريب سنوية.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>خطة تدريبية سنوية مبنية على تحليل فعلي</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>الفرق بين دورة يتذكرها المتدرب ودورة ينساها في التصميم. التصميم التعليمي يحول المحتوى إلى تجربة تعلم منظمة تحقق أهدافاً محددة.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من تصميم حقيبة تدريبية متكاملة.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>حقيبة تدريبية مصغرة كاملة</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>المدرب الجيد لا يقرأ الشرائح؛ يدير تجربة تعلم. تركز الدورة على مهارات التيسير المتقدم وإدارة القاعة والمجموعات الصعبة.</p><h3>الهدف العام</h3><p>رفع مهارات المدرب في التيسير وإدارة القاعة وتصميم الجلسة.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>عرض تدريبي مقيّم وخطة جلسة</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>الفصل الافتراضي ليس قاعة تدريب على الشاشة. للتدريب عن بعد أدوات ومهارات مختلفة لإبقاء المشاركين متفاعلين، وله متطلبات اعتماد إلكتروني.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المدرب من تيسير جلسات افتراضية تفاعلية.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>خطة جلسة افتراضية تفاعلية</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>منصات التعلم تجمع بيانات كثيرة لا يستفاد منها. تحليلات التعلم تحول هذه البيانات إلى إجابات عن أسئلة الإدارة: هل التدريب يُستخدم؟ وهل يحسن الأداء؟</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من تحليل بيانات التعلم وعرضها في لوحة مؤشرات.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>لوحة مؤشرات تعلم</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>سؤال الإدارة الدائم: ماذا استفدنا من التدريب؟ قياس العائد يحول الأثر إلى أرقام مالية تبرر الموازنة وتوجهها.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من قياس العائد على الاستثمار لبرنامج تدريبي.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>دراسة عائد لبرنامج تدريبي</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>تقييم التدريب لا يتوقف عند استبيان الرضا. القياس الحقيقي يسأل: هل تعلم المشارك؟ وهل طبق ما تعلمه في العمل؟</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من تقييم فاعلية البرامج التدريبية على مستوياتها المختلفة.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>حزمة أدوات تقييم برنامج تدريبي</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>الأكاديمية المؤسسية تحول التدريب من مبادرات متفرقة إلى منظومة لها مدارس ومسارات وحوكمة وقياس. نجاحها يعتمد على تصميم يناسب حجم المنشأة لا على نسخ نماذج كبرى.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من تصميم أكاديمية مؤسسية وخطة إطلاقها.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>وثيقة تصميم أكاديمية مؤسسية</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>معرفة المهارات الناقصة في الفريق بدقة تسمح بتوجيه التدريب والتوظيف إلى المكان الصحيح بدل التخمين.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من قياس فجوات المهارات وترتيب حلولها.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>تقرير فجوات مهارات لفريق</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>الدورة المنفردة لا تبني كفاءة؛ المسار المتدرج يفعل. تصميم المسارات يحدد ما يتعلمه الموظف وبأي ترتيب ومتى يُعد مكتملاً.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من تصميم مسارات تعليمية متدرجة لوظائف محددة.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>مسار تعليمي كامل لوظيفة</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>الموظف المشغول يتعلم في دقائق بين مهامه. التعلم المصغر يقدم المعرفة في وحدات قصيرة مركزة يسهل الرجوع إليها وقت الحاجة.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من تصميم وإنتاج وحدات تعلم مصغر.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>ثلاث وحدات تعلم مصغر</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>عناصر اللعب كالتحديات والنقاط والمستويات ترفع التفاعل حين ترتبط بأهداف التعلم، وتتحول إلى تسلية فارغة حين لا ترتبط.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من تصميم أنشطة تعليمية ملعبة مرتبطة بأهداف التعلم.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>نشاط تعليمي ملعب جاهز</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>الذكاء الاصطناعي يختصر وقت إعداد المحتوى والاختبارات ويتيح تخصيص التعلم، لكنه يحتاج ضوابط جودة وملكية.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من استخدام الذكاء الاصطناعي في تصميم وإنتاج التعلم بجودة مضبوطة.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>وحدة تعلم منتجة بمساعدة الذكاء الاصطناعي</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>مهارات مثل التفاوض والمقابلة وخدمة العميل تحتاج تدريباً عملياً متكرراً. المحاكاة بالذكاء الاصطناعي تتيح للمتدرب التدرب بلا حدود قبل الموقف الحقيقي.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من تصميم سيناريوهات محاكاة أدوار بالذكاء الاصطناعي.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>سيناريو محاكاة جاهز للتطبيق</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>مساعد الإرشاد الذكي متاح في أي وقت لكنه لا يغني عن المرشد البشري. التصميم الصحيح يجمع بين الاثنين ضمن ضوابط أخلاقية واضحة.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من تصميم برنامج إرشاد هجين يجمع المرشد البشري والمساعد الذكي.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>نموذج برنامج إرشاد هجين</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>ليس كل المتعلمين يبدؤون من النقطة نفسها. التعلم التكيفي يشخص مستوى المتعلم ويقدم له ما يحتاجه فقط.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من تصميم مسار تعلم تكيفي مبسط.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>تصميم مسار تكيفي مبسط</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>معظم التعلم يحدث أثناء العمل لا في القاعة. تنظيم هذا التعلم بأدوات دعم فوري ومهام ممتدة يضاعف أثر التدريب الرسمي.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من تصميم خطة تعلم أثناء العمل لوظيفة محددة.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>خطة تعلم أثناء العمل لوظيفة</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>الاختبار الضعيف يقيس الحفظ أو يقيس لا شيء. تصميم الاختبارات بجدول مواصفات وصياغة سليمة يجعل النتيجة معبرة عن التعلم الحقيقي.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من تصميم اختبارات صادقة وثابتة لقياس التعلم.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>بنك أسئلة مع جدول مواصفات</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>المدير الذي يسأل بدل أن يأمر يبني موظفين يفكرون ويتحملون المسؤولية. الإرشاد مهارة قابلة للتعلم ترفع الأداء دون زيادة الرقابة.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من إجراء محادثات إرشادية تحسن أداء الموظفين.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>خطة إرشاد لموظف</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>برامج التوجيه تنقل الخبرة من الموظفين المتمرسين إلى الجدد، لكنها تفشل حين تُترك للصدفة دون مطابقة ومتابعة.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من تصميم برنامج توجيه مهني متكامل.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>دليل برنامج توجيه كامل</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>نظام معلومات الموارد البشرية هو مصدر الحقيقة لبيانات الموظفين. جودة بياناته وتكامله مع المنصات الحكومية يحددان دقة كل تقرير وقرار.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من إدارة نظام معلومات الموارد البشرية وصيانة بياناته.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>متطلبات نظام وخطة صيانة بيانات</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>التحول الرقمي في الموارد البشرية ليس شراء نظام؛ هو إعادة تصميم تجربة الموظف والعمليات بأدوات رقمية.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من إعداد خارطة طريق للتحول الرقمي في الموارد البشرية.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>خارطة طريق تحول رقمي</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>كثير من مهام الموارد البشرية المتكررة يمكن أتمتتها بأدوات لا تحتاج برمجة، فيتفرغ الفريق للعمل الذي يحتاج تفكيراً.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من أتمتة عملية موارد بشرية متكررة وتوثيقها.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>عملية مؤتمتة واحدة موثقة</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>الوكلاء الأذكياء لا يجيبون فقط بل ينفذون مهاماً متعددة الخطوات. في الموارد البشرية يمكنهم إدارة أجزاء من التوظيف أو الخدمة، ضمن حدود ورقابة بشرية.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من تصميم وكيل ذكي لعملية موارد بشرية بضوابطه.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>تصميم وكيل ذكي لعملية موارد بشرية</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>قرارات الموارد البشرية المبنية على البيانات أقوى أمام الإدارة. تحليلات الأفراد تبدأ بسؤال أعمال واضح وتنتهي بتوصية قابلة للتنفيذ.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من تنفيذ تحليل لقضية موارد بشرية وعرض توصياته.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>تقرير تحليلي لقضية موارد بشرية</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>بعد التحليل الوصفي تأتي الأسئلة الأصعب: ما الذي يؤثر في الأداء أو الدوران فعلاً؟ تقدم الدورة الأساليب الإحصائية التطبيقية لهذه الأسئلة.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من تطبيق أساليب إحصائية متقدمة على بيانات الموارد البشرية.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>نموذج تحليلي متقدم مع تفسيره</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>مقاييس الموارد البشرية لغة مشتركة مع الإدارة. معرفة المعادلات الصحيحة وتفسيرها تمنع الأخطاء الشائعة في التقارير.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من حساب مقاييس الموارد البشرية الأساسية وإعداد تقرير شهري.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>دليل مقاييس مع المعادلات</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>لوحة البيانات التفاعلية تغني عن عشرات الجداول الشهرية، وتسمح للمدير برؤية ما يريد بنفسه.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من بناء لوحة بيانات موارد بشرية تفاعلية.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>لوحة موارد بشرية تفاعلية</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>اللوحة المزدحمة لا يقرؤها أحد. تصميم اللوحة يبدأ بسؤال من سيستخدمها ولماذا، ثم يختار المؤشرات والرسوم المناسبة.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من تصميم لوحات مؤشرات موارد بشرية واضحة لجمهور محدد.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>نموذج لوحة تنفيذية ولوحة تشغيلية</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>معرفة من سيغادر قبل أن يقدم استقالته تمنح فرصة للتدخل. التحليلات التنبؤية تكشف مؤشرات الإنذار المبكر، ضمن ضوابط أخلاقية.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من بناء نموذج تنبؤي مبسط في الموارد البشرية.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>نموذج تنبؤ بالدوران على بيانات تجريبية</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>الاستبيان الذي لا يتبعه إجراء يفقد الموظفين الثقة في الاستبيان التالي. تحليلات صوت الموظف تحول الآراء إلى خطط عمل ومتابعة.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من تحليل صوت الموظف وتحويله إلى خطة عمل.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>تقرير صوت موظف وخطة عمل</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>بيانات الموظفين من أكثر البيانات حساسية. حوكمتها تحدد من يملكها ومن يصل إليها وكم تحفظ، وفق نظام حماية البيانات الشخصية.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من بناء سياسة حوكمة لبيانات الموارد البشرية.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>سياسة حوكمة بيانات موارد بشرية</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>تقرير مبني على بيانات خاطئة يقود لقرار خاطئ. جودة بيانات الموارد البشرية تبدأ بقواعد تحقق ومسؤوليات واضحة.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من قياس جودة بيانات الموارد البشرية وتحسينها.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>خطة تنظيف بيانات وقواعد تحقق</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>في كل وظيفة من وظائف الموارد البشرية مهام يختصرها الذكاء الاصطناعي: كتابة سياسة، تلخيص استبيان، صياغة إعلان. الاستفادة تتطلب معرفة الأدوات وحدودها.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من استخدام الذكاء الاصطناعي في مهام الموارد البشرية اليومية بأمان.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>حقيبة أوامر جاهزة لمهام الموارد البشرية</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>جودة مخرجات الذكاء الاصطناعي تعتمد على جودة الأمر. أمر جيد يوفر دقائق من التعديل في كل مهمة.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من كتابة أوامر فعالة لمهام الموارد البشرية.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>مكتبة أوامر لعشرين مهمة</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>قرارات التوظيف والتقييم تمس حياة الناس. استخدام الذكاء الاصطناعي فيها يحتاج ضمانات للعدالة والشفافية والخصوصية.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من وضع سياسة استخدام مسؤول للذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>سياسة استخدام مسؤول للذكاء الاصطناعي</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>أصعب انتقال مهني هو من موظف متميز إلى مدير. المهارات التي صنعت نجاحه سابقاً لا تكفي، ويحتاج أدوات جديدة لإدارة الفريق والأولويات والحوارات الصعبة.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المدير الجديد من إدارة فريقه بثقة خلال أشهره الأولى.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>خطة أول مئة يوم للمدير</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>القائد الاستراتيجي يوازن بين إدارة اليوم وبناء الغد. يقرأ البيئة، ويصنع الاتجاه، ويقود التنفيذ دون أن يغرق في التفاصيل.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تطوير قدرة القائد على التفكير والقيادة الاستراتيجية.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>خطة قيادية لمبادرة استراتيجية</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>الذكاء الاصطناعي يغير طبيعة الوظائف وطريقة عمل الفرق. القائد يحتاج أن يعيد تصميم الأدوار ويهيئ فريقه دون أن يفقد الجانب الإنساني.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين القائد من قيادة فريقه في بيئة عمل تعتمد على الذكاء الاصطناعي.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>خطة جاهزية فريق للذكاء الاصطناعي</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>في بيئة سريعة التغير لا تنجح الخطط السنوية الجامدة. القيادة المرنة تعتمد دورات قصيرة وتغذية راجعة سريعة وفرقاً أكثر استقلالاً.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين القائد من تطبيق أسلوب القيادة المرنة مع فريقه.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>خطة تطبيق لفريق</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>بعض التحديات لا حل فنياً جاهزاً لها، وتتطلب أن يغير الناس طريقة تفكيرهم وعملهم. القيادة التكيفية تتعامل مع هذا النوع من التحديات.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين القائد من التمييز بين التحديات الفنية والتكيفية وقيادتها.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>تحليل تحدٍ تكيفي حقيقي</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>المدير المباشر هو أول من يسأله الموظف عن التغيير. طريقة تعامله مع الأسئلة والمخاوف تحدد سرعة تبني الفريق.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المدير من قيادة فريقه خلال التغيير.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>خطة مدير لتغيير في فريقه</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>الفريق عالي الأداء لا يتكون من أفضل الأفراد فقط؛ يحتاج أهدافاً واضحة وثقة ومساءلة متبادلة.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين القائد من بناء فريق عالي الأداء وقياس صحته.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>خطة تطوير فريق</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>الفريق المتنوع يتخذ قرارات أفضل حين يشعر كل فرد أن صوته مسموع. القيادة الشمولية مهارات يومية لا شعارات.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين القائد من ممارسة سلوكيات قيادية شمولية يومية.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>خطة سلوكيات قيادية</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>الفريق الذي يخاف من الخطأ يخفيه، والفريق الذي يشعر بالأمان يتعلم منه. الأمان النفسي أساس التعلم والابتكار في الفرق.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين القائد من بناء الأمان النفسي في فريقه وقياسه.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>أداة قياس وخطة تحسين</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>قرارات القيادة العليا قليلة لكنها عالية الأثر. التحيزات المعرفية وضغط الوقت يدفعان لقرارات متسرعة يمكن تجنبها بأدوات منهجية.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تحسين جودة القرارات التنفيذية في ظل عدم اليقين.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>إطار قرار لحالة حقيقية</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>التفكير الاستراتيجي مهارة يحتاجها كل مدير، لا الإدارة العليا فقط: رؤية الصورة الكبيرة، وقراءة الاتجاهات، والمفاضلة بين الخيارات.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تطوير مهارات التفكير الاستراتيجي لدى المديرين.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>تحليل استراتيجي لتحدٍ في الجهة</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>في بيئة مليئة بالتقارير والآراء، التفكير الناقد يميز الحجة القوية من الضعيفة ويحمي القرار من المغالطات.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تطوير قدرة المشارك على تقييم المعلومات والحجج قبل اتخاذ القرار.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>تحليل ناقد لقرار أو تقرير</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>معالجة الأعراض تجعل المشكلة تعود. حل المشكلات المنهجي يبدأ بتعريف دقيق وتحليل للأسباب الجذرية قبل اختيار الحل.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من حل مشكلات العمل بمنهجية منظمة.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>حل مشكلة عمل حقيقية بالأدوات</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>الذكاء العاطفي يحدد كيف نتعامل مع أنفسنا ومع الآخرين تحت الضغط. وهو مهارة قابلة للتطوير ترتبط مباشرة بالأداء والقيادة.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تطوير مهارات الذكاء العاطفي لدى المشارك في بيئة العمل.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>خطة تطوير ذكاء عاطفي</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>النزاع في العمل لا مفر منه، لكن تركه يتفاقم يكلف الإنتاجية والعلاقات وقد يتحول إلى قضية عمالية.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من إدارة النزاعات ومعالجتها قبل تصعيدها.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>دليل معالجة نزاع خطوة بخطوة</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>النتيجة في التفاوض تُحسم غالباً قبل الجلسة، في التحضير ومعرفة البدائل. تقدم الدورة منهجية تفاوض قائمة على المصالح.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من التحضير للتفاوض وإدارته للوصول إلى اتفاقات أفضل.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>خطة تفاوض لحالة حقيقية</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>المدير الذي يملك مهارات الإرشاد يطور فريقه في كل محادثة يومية، لا في الدورات فقط. الإرشاد يبني موظفين يحلون مشكلاتهم بأنفسهم.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المدير من استخدام الإرشاد أداةً يومية لتطوير فريقه.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>خطة جلسات إرشاد لفريق</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>الفريق الموزع يحتاج قواعد عمل مختلفة: تواصل مكتوب أوضح، ومتابعة بالنتائج لا بالحضور، وجهد مقصود لبناء الانتماء.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المدير من إدارة فريق يعمل عن بعد بفعالية.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>ميثاق عمل لفريق عن بعد</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>يعمل في الفريق الواحد أجيال بتوقعات مختلفة عن العمل والتواصل والتطور. فهم هذه الفروق دون قوالب نمطية يحولها إلى مصدر قوة.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين القائد من قيادة فريق متعدد الأجيال ونقل المعرفة بينها.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>خطة نقل معرفة داخل الفريق</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>القيادة العليا تمنح المتحدث دقائق قليلة. الرسالة الواضحة المختصرة تحسم القرار، والعرض المطول يضيعه.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تطوير قدرة المشارك على التواصل المؤثر مع القيادة العليا.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>عرض تنفيذي مقيّم</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>المدير الذي يفهم كيف تربح المنشأة يتخذ قرارات أفضل في فريقه. الفطنة التجارية تربط كل قرار تشغيلي بأثره على الأرقام.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المدير غير المالي من ربط قراراته بأداء المنشأة المالي.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>تحليل أثر مالي لقرار</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>الخطة الاستراتيجية الجيدة واضحة ومحدودة الأولويات وقابلة للقياس. كثير من الخطط تفشل لأنها قوائم أمنيات بلا اختيار.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من إعداد خطة استراتيجية متكاملة قابلة للتنفيذ.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>خطة استراتيجية مصغرة لجهة</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>معظم الاستراتيجيات لا تفشل في التصميم بل في التنفيذ. تحويل الخطة إلى مبادرات ومشاريع ومراجعات دورية هو ما يصنع الفرق.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من بناء منظومة تنفيذ ومتابعة للاستراتيجية.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>خطة تنفيذ ومراجعة ربعية</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>بطاقة الأداء المتوازن تقيس المنشأة من أربع زوايا لا مالية فقط، وتربط الأهداف ببعضها في خريطة استراتيجية واحدة.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من بناء بطاقة أداء متوازن وخريطة استراتيجية لجهة.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>بطاقة أداء متوازن لجهة</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>منظومة المؤشرات المؤسسية تحتاج أكثر من بطاقات وصف: خطوط أساس، ومصادر بيانات موثوقة، وتقارير دورية، وتحليل للانحرافات.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من بناء وتشغيل منظومة مؤشرات أداء مؤسسي.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>منظومة مؤشرات لإدارة</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>المستشار الداخلي أو الخارجي ينجح بمنهجيته لا بمعلوماته فقط: تحديد النطاق، وجمع البيانات، والتحليل، وتوصيات قابلة للتنفيذ.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من إدارة مشروع استشاري من النطاق حتى التوصيات.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>عرض استشاري وتقرير توصيات</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>أساسيات الإدارة من تخطيط وتنظيم ومتابعة هي ما يميز القسم المنظم عن القسم الذي يعمل بردود الأفعال.</p><h3>الهدف العام</h3><p>رفع كفاءة المدير في التخطيط والتنظيم والمتابعة وإدارة الوقت.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>خطة تحسين إداري للقسم</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>البيانات متاحة لكل مدير، لكن قلة يعرفون كيف يقرؤونها دون الوقوع في سوء التفسير. الدورة تبني هذه المهارة عملياً.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المدير من اتخاذ قرارات مدعومة بالبيانات بشكل صحيح.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>مذكرة قرار مدعومة بالبيانات</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>الابتكار لا يحدث بالصدفة في المنشآت الناجحة؛ له منظومة لتوليد الأفكار وتقييمها وتمويلها وتجربتها.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من بناء منظومة ابتكار داخلية.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>برنامج ابتكار داخلي</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>أحياناً لا يكون التميز في المنتج بل في طريقة تقديمه وتحقيق الإيراد منه. ابتكار نموذج العمل يفتح فرصاً لا يراها المنافسون.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من تحليل نموذج عمل قائم وتطويره.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>نموذج عمل مطور لمنتج أو خدمة</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>المستقبل لا يمكن التنبؤ به بدقة، لكن يمكن الاستعداد له. التخطيط بالسيناريوهات يختبر الاستراتيجية أمام أكثر من مستقبل محتمل.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من بناء سيناريوهات واختبار الاستراتيجية في مواجهتها.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>أربعة سيناريوهات مع خطط استجابة</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>انقطاع نظام أو غياب فريق أو حادث في الموقع قد يوقف العمل أياماً. خطة الاستمرارية تحدد ما يجب حمايته وكيف يعود العمل بسرعة.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المدير من إعداد خطة استمرارية أعمال لإدارته.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>خطة استمرارية لإدارة</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>الحوكمة ليست شأن المجلس وحده؛ كل مدير يتخذ قرارات تخضع لقواعدها في الصلاحيات وتعارض المصالح والإفصاح.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تعريف المديرين بالتزاماتهم في منظومة حوكمة الشركات.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>قائمة التزامات حوكمة للمدير</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>دليل السياسات والإجراءات هو ذاكرة المنشأة وطريقة عملها الموحدة. كتابته بمنهجية تجعله مستخدماً لا مكدساً في الأدراج.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من إعداد سياسات وإجراءات واضحة ومعتمدة.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>دليل سياسة وإجراء لعملية</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>التفويض الصحيح يسرع العمل ويطور المديرين، والتفويض بلا ضوابط يفتح باب المخاطر. لائحة التفويض توازن بين الاثنين.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من إعداد لائحة تفويض صلاحيات بضوابطها.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>لائحة تفويض صلاحيات مبسطة</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>الموظف الإداري المحترف يجعل المكتب يعمل بسلاسة: متابعة دقيقة، وملفات منظمة، وخدمة راقية للمراجعين.</p><h3>الهدف العام</h3><p>رفع كفاءة الموظف الإداري في التنظيم والمتابعة والخدمة.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>نظام متابعة مهام شخصي</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>مدير المكتب يدير وقت المسؤول وملفاته واجتماعاته وزواره. احترافيته تنعكس مباشرة على كفاءة المسؤول وصورة الجهة.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين مدير المكتب من إدارة مكتب المسؤول باحتراف.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>دليل إجراءات مكتب</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>الخطاب الرسمي الواضح يختصر المراسلات المتبادلة، والتقرير المنظم يوصل الرسالة من أول صفحة.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من كتابة تقارير ومراسلات رسمية واضحة وسليمة.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>تقرير وخطاب رسمي مصححان</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>اجتماع بلا جدول أعمال ولا قرارات ولا متابعة هو وقت ضائع لكل الحاضرين. إدارة الاجتماعات مهارة توفر ساعات أسبوعياً.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من إدارة اجتماعات منتجة بقرارات ومتابعة.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>نماذج دعوة ومحضر ومتابعة</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>إدارة العمليات توازن بين الطاقة والطلب والجودة والتكلفة. التحسين فيها يظهر مباشرة في رضا العملاء والأرباح.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من تخطيط العمليات وقياسها وتحسينها.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>لوحة مؤشرات عمليات</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>العميل يقيّم المنشأة من مجموع لحظات تعامله معها. تصميم تجربة العميل يحدد هذه اللحظات ويحسن الأهم منها.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من رسم رحلة العميل وتصميم تحسيناتها.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>خريطة رحلة عميل وخطة تحسين</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>موظف الخط الأمامي هو وجه المنشأة. مهاراته في التواصل والتعامل مع الصعوبات تحدد ما يقوله العميل عنها.</p><h3>الهدف العام</h3><p>رفع مهارات موظفي الخط الأمامي في تقديم خدمة متميزة.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>دليل معايير خدمة</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>الذكاء الاصطناعي دخل كل الوظائف تقريباً. فهم أساسياته وحدوده يمكّن أي موظف من استخدامه بثقة وتجنب أخطائه الشائعة.</p><h3>الهدف العام</h3><p>بناء فهم عملي للذكاء الاصطناعي واستخداماته في الأعمال.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>قائمة فرص استخدام في عمل المتدرب</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>النماذج اللغوية تكتب وتلخص وتحلل وتعد العروض. الاستفادة الحقيقية تأتي من دمجها في مهام العمل اليومية مع مراجعة الجودة.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من استخدام الذكاء الاصطناعي التوليدي في مهام الأعمال.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>خمسة استخدامات مطبقة على أعمال المتدرب</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>الفرق بين مخرج عادي ومخرج ممتاز من الذكاء الاصطناعي في طريقة كتابة الأمر. هذه مهارة يكتسبها المتدرب بالتطبيق.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من كتابة أوامر فعالة لمهام عمله.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>مكتبة أوامر شخصية للعمل</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>المساعدات الذكية في البريد والمستندات والاجتماعات توفر ساعات أسبوعياً لمن يعرف استخدامها ضمن ضوابط العمل.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من رفع إنتاجيته اليومية بأدوات الذكاء الاصطناعي.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>روتين عمل يومي مدعوم بالأدوات</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>الذكاء الاصطناعي يحلل بيانات أكثر وأسرع، لكن المسؤولية عن القرار تبقى على صاحبه. الدورة تعلم متى نثق بالمخرج ومتى نراجعه.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المدير من استخدام الذكاء الاصطناعي لدعم قراراته بمسؤولية.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>مذكرة قرار مدعومة بالتحليل الذكي</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>يدخل كثيرون مجال الموارد البشرية من باب المهام اليومية: ملف موظف، طلب إجازة، مسير رواتب، دون صورة كاملة عن الوظيفة وحدودها النظامية. تقدّم الدورة الأساس الذي يحتاجه كل من يعمل في الموارد البشرية: وظائفها، ودورة حياة الموظف، وأهم ما يفرضه نظام العمل السعودي على كل مرحلة.</p><h3>الهدف العام</h3><p>بناء فهم متكامل لوظائف الموارد البشرية ومتطلباتها النظامية الأساسية لمن هم في بداية مسارهم.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>دليل مهام شخصي لوظيفة الموارد البشرية</li><li>قائمة تحقق لملف الموظف النظامي</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>تُطالب الموارد البشرية اليوم بأن تكون شريكاً في تحقيق أهداف المنشأة لا جهة إجرائية فقط. يتطلب ذلك قراءة استراتيجية المنشأة وترجمتها إلى أولويات في المواهب والثقافة والتنظيم، وقياس أثرها بلغة يفهمها مجلس الإدارة.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من بناء استراتيجية موارد بشرية مرتبطة باستراتيجية المنشأة ومقاسة بمؤشرات واضحة.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>خطة استراتيجية مختصرة لإدارة الموارد البشرية</li><li>مجموعة مؤشرات أداء استراتيجية</li><li>خارطة طريق تنفيذية</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>بعد سنوات في الموارد البشرية تتحول المشكلات من مهام روتينية إلى حالات معقدة: نزاع عمالي، إعادة هيكلة، فجوة رواتب، قرار إنهاء حساس. تعالج الدورة هذه الحالات بمنهجية متكاملة تربط النظام بالبيانات بإدارة المخاطر.</p><h3>الهدف العام</h3><p>رفع قدرة المختص على إدارة الحالات المعقدة في الموارد البشرية واتخاذ قرارات قائمة على البيانات والنظام.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>ملف حالات محلولة بمنهجية موثّقة</li><li>أدوات قرار جاهزة للاستخدام</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>شريك أعمال الموارد البشرية يجلس مع قيادة القطاع لا خلف مكتب الطلبات. نجاحه يعتمد على فهم أرقام القطاع وتحدياته، وقدرته على التشخيص وتقديم حلول عملية في المواهب والتنظيم والأداء.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من أداء دور شريك الأعمال مع قطاع محدد وبناء خطة شراكة سنوية له.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>خطة شراكة سنوية لقطاع واحد</li><li>خريطة أصحاب المصلحة</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>نموذج التشغيل يحدد كيف تُقدَّم خدمات الموارد البشرية: من يتولى ماذا بين المركز والقطاعات والخدمات المشتركة، وبأي مستوى خدمة وبأي تكلفة. نموذج غير واضح يعني ازدواجية في العمل وبطئاً وتكلفة أعلى.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من تصميم نموذج تشغيل للموارد البشرية يناسب حجم المنشأة وطبيعتها.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>تصميم أولي لنموذج تشغيل يناسب المنشأة</li><li>خطة انتقال مرحلية</li></ul>
<h3>مقدمة</h3><p>إدارة الموارد البشرية التي لا تقيس أثرها تبقى في نظر الإدارة مركز تكلفة. بطاقة أداء الاستراتيجية تترجم أهداف الموارد البشرية إلى مؤشرات متوازنة يتابعها المجلس.</p><h3>الهدف العام</h3><p>تمكين المشارك من بناء بطاقة أداء متوازنة لإدارة الموارد البشرية مرتبطة باستراتيجية المنشأة.</p><h3>الأساليب التدريبية</h3><ul><li>عرض تفاعلي مختصر</li><li>تمارين تطبيقية ودراسات حالة من بيئة العمل السعودية</li><li>عمل جماعي ومناقشة</li><li>تقييم قبلي وبعدي</li></ul><h3>المخرجات</h3><ul><li>بطاقة أداء جاهزة لإدارة الموارد البشرية</li><li>خريطة استراتيجية</li></ul>
دورة تدريبية
<p>دورة تطبيقية تشرح نظام العمل السعودي ولائحته التنفيذية من زاوية الممارس، ووفق آخر التعديلات النظامية: ماذا يقول النظام، وكيف يُطبَّق داخل المنشأة، وأين تقع الأخطاء التي تنتهي بنزاع عمالي أو مخالفة.</p><p>تسير الدورة مع العلاقة العمالية خطوة بخطوة: اليوم الأول من التوظيف حتى المخالصة النهائية، واليوم الثاني من إدارة الأجر ووقت العمل إلى الحماية النظامية والمخالفات وتسوية الخلافات.</p><p>تُقدَّم مباشرةً عبر Microsoft Teams في يومين تفاعليين، بحالات وتمارين احتساب من واقع سوق العمل السعودي، ليخرج المشارك بفهم يطبّقه في قراراته اليومية.</p>
ورشة عمل
<p>ورشة عملية تهدف إلى تزويد المشاركين بالمعارف والمهارات الأساسية التي يحتاجها الباحث عن عمل أو الموظف الجديد ابتداءً من كتابة سيرة ذاتية احترافية، مرورًا بالاستعداد للمقابلات الشخصية، وانتهاءً بالتكيف مع بيئة العمل وتجاوز تحديات فترة التجربة بنجاح. ستُمكّن الورشة المشاركين من فهم متطلبات سوق العمل، وتطوير مهاراتهم العملية والسلوكية التي تعزز فرص استمرارهم وتفوقهم في مسيرتهم المهنية.</p>
تستكشف المقالة الدور المحوري للموارد البشرية في إعداد الموازنات المالية، مؤكدة على أن الموارد البشرية ليست مجرد مركز تكلفة بل شريك استراتيجي. توضح المقالة بالتفصيل مساهمات الموارد البشرية في تخطيط القوى العاملة، وموازنة التعويضات والمزايا، وتكاليف التوظيف والتدريب، ومبادرات المشاركة، وأنظمة الموارد البشرية، وتكاليف الامتثال. وتقدم أمثلة عملية وتحديات وحلول، لتؤكد أن التعاون بين الموارد البشرية والمالية ضروري للاستقرار المالي والنمو المستدام للمؤسسة.
اختر الخطة التي تتوافق مع مسيرتك وابدأ رحلتك نحو النجاح
إنطلاقة
تحسين
التميز
ممارس
معطاء
قيادي
إنطلاقة
تحسين
التميز
انضم إلى آلاف المحترفين الذين يثقون بمنصة النهضة لتطوير مسيرتهم في بيئة الأعمال السعودية
